在其看来，要想得到大众的认知，首先要有可供媒体挖掘的故事，这个故事最好是软性的、真实的、能够展现个人性情的，通过这些“软新闻”保持话题度和曝光率，最后在这些高频率的曝光中表达自己对整个产业的思考和认知，“横向对于行业，纵向对于产业，多维对于全社会、全人类，你所在的行业能够带来什么东西，你要有你自己的见解和建树。”

　　在这四个步骤中，节制做与此相关的所有服务型工作：挖掘故事、联系媒体、嫁接社会热点，打造个人在公共场合呈现出来的整体形象。

　　为保证服务的有效性，节制会对客户的生平做全面了解，“甚至连有没有小三都会告诉我们”，在此基础上与跟客户相关的人（主要是雇员）做大量访谈和调研，甚至延伸到社会公众，看其在大众心中的初步印象。当然，所有的资料都会保密，甚至连服务对象的名字也不对外透露。

　　在这个过程中最"值钱"的是4个人的核心团队在公关和营销方面的经验。凭借多年在公关及营销领域的一线工作经历，他们“一是知道怎么做，二是知道（客户）做了某件事是对还是错。”

　　目前，节制服务的客户基本来自恒洋在外讲课时的学员转化和朋友间的口碑传播，“暂时不增加新客户了，一是我们服务能力有限，二是我们业绩的增长不太来自于客户的增加，更多的是客户满意度的增加。”据悉，节制为每位客户的服务期限是一年，顾问费从五十万到六十万不等，公关费根据每个客户的预算另算。

　　在恒洋的计划里，明年将会推出产品包式服务，包括个人咨询包、线下培训产品等，在客户定位上，也会向企业的中层甚至普通员工倾斜，“这也是在MBA班讲课时的发现，像一些HR总监、策划人员等，直播，也有个人品牌建设的需求。”

　　总的来说

　　借助个人品牌管理在中国处于启蒙阶段的先机，恒洋的创业相对轻松，但是当规模扩大、大众对该行业的认知越来越高的时候，如何应对竞争对手，如何用更商业化的思维来运作这件事，恒洋还需要做进一步的探索。