2016年公众号“政商参阅”获1500万融资，与多数挣扎在生存线上的自媒体人相比，蒋冬文无疑是幸运且成功的。

　　蒋冬文，“政商参阅”创始人、微金科技CEO。北航工科硕士毕业后，先后在某知名管理咨询公司、清华EMBA以及一家风险投资机构工作。从履历上看，蒋冬文并无媒体从业经验，而正是这位媒体业的门外汉一手打造了囊括“政商参阅”、“商业汇评”、“投资家”等数十个知名公号的自媒体矩阵。

　　其中“政商参阅”成为国内最知名和阅读量最大的财经类自媒体之一，位居新媒体排行榜财富及财经板块前三甲，比肩凤凰财经 、央视财经、中国经济网等官媒。粉丝累计数百万，月均阅读量千万以上。

　　今天这位大咖做客搜狐公众平台《大咖访谈录》，与大家分享成功经验，快点击观看吧！

　　没有WiFi？不要慌！小狐为你准备了访谈实录：

　　我是蒋冬文，是北京微金科技有限公司的创始人及CEO。我们微金科技是专注于财经新媒体跟支持服务的运营商，现在我们旗下有政商参阅、EMBA、投资家跟商业汇评等十几个财经的公众平台。目前大概有粉丝400多万，平均每天的阅读量有200多万，是财经新媒体的第一矩阵。

　　政商参阅有哪些值得分享的运营技巧？

　　这里面技巧并不是太大，一个是可能我们运营的时间确实比较长，就是说，在选文章方面，我们的主编和编辑做的时间确实很长，对这些，比如说，哪一类的文章或者哪一类的标题，j2直播，哪一类选题的文章会比较火，我们基本上已经很有经验了，就是说，做这个时间比较长嘛。第二是其实是一个简单的，按照数据来看，比如说在别的平台流量很高的文章，比如说十万加的文章，才能做我们转载的入选。

　　如何有效地进行社群运营？

　　我们针对的人群，应该是在整个商界领域，或者整个领域，我们应该是拥有最高端的粉丝群。这也是为什么我们能把很多账号做起来的原因。虽然说它相对专业，并且人群比较窄，但是我们还是把那么多财经的公众号运营了起来。并且我们大概有3-4个账号，并且基本上每天都在做原创内容。

　　在获得融资后公司将如何布局？

　　现在我们公司整体的发展方向，基于我们的自媒体，但是，我们在自媒体的布局上，更多的是在于专业的原创内容上。之前有尝试去做一些财经的视频内容，就简单做下尝试，atv直播，现在我们已经把这些给排除掉了，现在主要是做这种原创的，图文类的专业的财经内容，同时运营投资机构跟企业家的整个社群，然后第三个就是说，在社群做好的同时，给这些社群的人员提供各类的服务，包括财务管理的方面，最终会走到财务管理的这个大方向上。

　　如何看待新媒体和传统媒体之间的关系？

　　不能仅仅的以这种传统媒体或者新媒体去定义这些媒体，因为我觉得现在大部分的传统媒体，已经在转为我们所谓的新媒体。并且我觉得应该是能够，怎么来讲呢，就是说传统媒体应该还是有一部分是会存在的，包括报刊跟杂志，虽然说现在有一些，比如说京华时报已经停刊，但我觉得有一些杂志类或者更高端的一些特定的一些媒体，它还是会有特定的受众。或者说有它的品牌需求在，我觉得未来的传统媒体也都会变成新媒体，或者说它会变成一个融媒体。就是说，应该是覆盖了我们现在所有的这种媒介的形式，如果转型的更好的话，应该都还是会有很大的机会的。

　　搜狐公众平台有哪些需要改进的地方？

　　在社群的维护上，比如说建一个群，在微信里跟自媒体人做平时的沟通，平时做一些活动或者组织聚会。把社群运营好，让大家更喜欢这个平台。我觉得如果长期坚持下去的话，应该会有不错的效果。

　　请用几个词形容搜狐公众平台的特点

　　专注、品质、开放。

　　寄语搜狐公众平台

　　大家好，我是政商参阅的创始人蒋冬文，祝搜狐公众平台越办越好，上搜狐，知天下。