“他山之石，可以攻玉。”

　　3年前，马云对阿里集团进入文化娱乐产业这样解读道。他认为“创新永远在业外”，所以，才跳出电商圈，进军文娱产业，因为有了它，就能“掌握年轻人的未来”，进而“掌握未来的趋势”。于是，马云将“文娱”定义为阿里“履带战略”向前轮动的下一极。

　　此后3年，随着各类文娱投资不断丰富，运营越发成熟，今年，马云决心在文娱事业上加速发力。先是在年中，atv直播，成立阿里大文娱板块，将其树立为Double H(Happiness+Health，健康和快乐)战略中的“快乐”产业的载体。此后，内部走马换将，搭班子、定策略、带队伍，连横合纵，整合、协同、共建；外部则不断卷入资源，贯通合作，做大文娱板块的商业同盟。

　　就像昨天，阿里家庭娱乐（简称“家娱”）就和芒果TV战略合作，将更多优质内容纳入阿里文娱生态圈，如此一来，无论是天猫魔盒、小酷宝这样的阿里系电视盒子，还是与阿里联盟的电视制造商，都将受益，他们将获得更强的用户粘性，吸粉、圈粉更给力，躁人、躁心更有理。

直播，阿里家庭娱乐的客厅“套路”" src="http://www.wzatv.cc/atv/uploads/allimg/161229/11304V362_0.jpg" />

　　而这些还仅仅是开始，作为大文娱板块的重要组成部分，阿里家娱将以大屏端切入客厅场景，吸引用户、连接用户、经营用户；融合阿里集团的内容、技术、系统、数据等优势，做好开放的基础设施，为产业链上下游赋能，使其在“互联网+”大时里，活出不一样的烟火。

　　今天一大早，俞永福关于阿里大文娱未来三年要花500亿的全员邮件，刷爆了网络；加强对“生态和合作伙伴的扶持”正是这封邮件的题中之意。

　　没错，还是熟悉的配方，还是原来的味道，按照阿里系切入产业的“不败”秘技：阿里家娱搭台，产业玩家唱戏，技术、数据串场，铁索连环，激化生态。以此，卷入受众、创造价值、阐述未来，这样，整条产业链的佼佼者都能“大口吃肉”。

　　真生态：创新不颠覆，合作不替代

　　就像《易经》“否卦”爻辞“倾否，先否后喜”。如今，家庭电视大屏否极泰来，客厅经济开始爆发。

　　在经历2014年最低的打开率与打开时长后，随着熟悉互联网的年轻人全面进入家庭生活状态，电视市场开始反转。有机构预测：中国互联网电视整体终端数量，到2017年年底，将达到2.5亿台。若按照一部智能电视终端平均有3个用户观看推算，2017年年底，中国互联网电视整体覆盖人群将达到7亿。

　　而到2020年，整个中国客厅经济整体商业价值总量将达到6300亿，这意味着，今后三四年里，整个市场的增速将会是几何级的。客厅场景、家庭大屏，早已不再是单向输出内容的地方，而是迷弟们PK《拳皇》、《雷电》的圣地，迷妹们学瑜伽、做健身的操场，还是宅男宅女们刷爆弹幕吐槽、追买明星同款的场所……这样，占据了人的时间，与之对应的广告、家庭数字购物、内容付费、客厅游戏等都将发展起来，商业模式不乏，客厅经济因此发生质变、获得爆发。

　　正是有基于此，乐视、小米等互联网大咖才极力切入电视大屏，急于占据客厅。他们中的多数期望以颠覆者的角色，主导整个产业链，霸凌最大的利益。可惜的是，他们忘了这条产业链由“硬件+软件+交互+内容+应用”等环节构成，是一个纵横交织、立体多面的生态网，没有任何一家企业能打通整条产业链。因此，像阿里家娱这样，“创新不颠覆，合作不替代”地做开放平台，才更符合该生态的本质——有了管理大师彼得.德鲁克口中对“生态”的洞察和敬畏，才不会因自负、非包容的经营而失败。

　　不难理解，恰如《市场的逻辑》所说：市场的基本逻辑是，如果一个人（机构）想获得幸福，他首先必须使别人（别的机构）幸福，家庭娱乐生态更是如此。拿硬件来说，优秀的电视制造商，不乏超强的技术专利，既能创造视觉震撼，又能造就声效享受，谁愿意成为客厅经济产业链末端的代工者？同时，在内容上，能打造《火星情报局》爆款内容的团队，不缺资源与经验，懂得附和时下流行，撩拨观众的笑点、泪点、甜蜜点，谁能忍受自己成为产业链最容易被压榨利润的环节……只有让这些产业链优秀玩家幸福，组局得力，整合协同，客厅经济激荡的商业价值才不会是“辉煌的幻象”。