根据张晔测算，对于生鲜市场来说，百亿规模才可能在经济上形成收支平衡，或盈利，几个亿规模时，在市场上只能做小而美，在某个特定品类中完成某种经济性，但无法平摊成本。

　　“我们资金其实够用，因为阿里加KKR的C轮，我们有足够资金，但我们觉得要打赢这一仗，atv，增加我们在这个领域优势，确定构建这样一个生态环境有更大把握，我们需要更多的资金。”

　　张晔说，易果生鲜选择阿里和苏宁，是希望生鲜能满足消费者需求，这不是一种单一形式，而是线上线下相结合方式，或是一种让消费者顺应生活节奏，顺应生活方式的生鲜提供方式。

　　顺着这个逻辑，易果生鲜需更应用场景。张晔指出，易果生鲜需中国最大线上零售企业——阿里作为易果生鲜的战略活动方，还需找到中国最大线下零售企业——苏宁给战略资源。

　　同样的逻辑，从永辉超市接盘了其所持的联华超市股权后，易果生鲜获得更多消费场景。

　　张晔接受媒体采访时说，B2B+O2O是生鲜全渠道主旋律。B2C可以很好解决消费者诉求。易果生鲜可以做到隔日配，一日两配，相信消费者对于某些商品还是急速性的需求。

　　另外，基于社区小店，基于前置仓O2O服务必不可少。这两者需要有机结合起来，这样才能满足消费者对于全场景的需要。

　　“整个生鲜上游这么多，我们不可能也没有必要对上游做全方位投资，这也太重。但是我觉得我们从这里出发，共同找一些合作样本，再通过这个样本如何推动生鲜行业往前走。”

　　张晔说，易果生鲜使命是让大家吃东西更安心，更容易，易果生鲜有5000名员工，有10地11仓，每天可配送达20万单生鲜，交易额超一千万，可采购超20万公斤生鲜食材。

　　“易果在生鲜行业里，atv直播，在各个渠道里所做的布局，可以让大家大吃一惊，这仅仅是开始。”张晔最后说，渠道背后是易果对于消费者理解，是根据消费者需求所做的商品规划和选择。

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