奶粉和尿不湿是母婴消费中的刚需，但标准化的产品盈利空间有限，刺激性消费可能性较小且持续周期较短，而非标产品如婴童服装等的供给，则能延长用户与平台间的黏着周期，更能满足逐渐进入婚育期的90后对个性化和小众化的需求。黑马哥了解到，蜜芽目前的确也在提高非标产品的供应比例。

　　2、向三四线城市进行拓展

　　演讲中，刘楠提到了城镇化对于新手父母的影响。但黑马哥恰恰认为，受到城镇化影响的新一代父母往往位于大城市，他们更容易也有更多的渠道可以接受先进的育儿理念，而位于三四线城市的新一代父母有接受先进育儿理念的意愿却往往囿于上一辈的局限，因此内容营销对这部分客群其实更加有效。

　　3、打造适合奶爸们的营销语系

　　尽管多数报告数据都侧重体现女性消费者占据了母婴市场的绝大多数，但是男性在婴童经济中的贡献值却在逐年上升。在艾瑞咨询发布的《2015年中国线上母婴市场发展白皮书》中提到，2015年中国母婴网购用户中，女性占比50.5%，男性占比49.5%。因此，在营销中也要创造更符合奶爸特征的消费场景。

　　4、打通线上线下的消费场景

　　蜜芽已经在往线下走，而且抢占了重要的线下资源，但是线下的消费业态如何与线上的消费习惯相融合，是否可以把线下的业态打造成线上产品的体验据点，又如何实现品牌的联动和流量的导入，黑马哥期待看到蜜芽更深层次的探索。

　　如果从一家独角兽公司的角度去打量，10月份刚刚宣布完成新一轮融资，自有现金超10亿人民币，已实现正向现金流的蜜芽其实已经走出了很多独角兽公司的困扰，在大踏步往前走。

　　而如果把蜜芽看作婴童生态这片蓬勃向上森林中的一份子，atv，我们可以看到它良好的心态：并没有希冀自己成为最大的那棵树去独占一片森林，而是和别的树木一起形成一个良性发展的生态。

　　也正是这样的生态的出现，让同样身为人父的黑马哥看到了下一代可以生活得更好的希望。