尽管竞争激烈, MUJI 仍然选择加入茶饮市场,因为这很可能是业态模式中的最优选项之一:中国茶叶消费存量市场超过 3000 亿人民币,而面向年轻人的茶饮产品中,尚未出现有绝对优势的品牌;再者,饮料类产品易于标准化,毛利也较餐饮高出许多。 如何做出差异化来应对竞争,仍然是新业态下无印良品要解决的重要命题。 (责任编辑:本港台直播) |
尽管竞争激烈, MUJI 仍然选择加入茶饮市场,因为这很可能是业态模式中的最优选项之一:中国茶叶消费存量市场超过 3000 亿人民币,而面向年轻人的茶饮产品中,尚未出现有绝对优势的品牌;再者,饮料类产品易于标准化,毛利也较餐饮高出许多。 如何做出差异化来应对竞争,仍然是新业态下无印良品要解决的重要命题。 (责任编辑:本港台直播) |
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