多数中国人是羞于赞扬自己、主动肯定自己优点的，但在记者采访这个环境里，老柴没有掩饰，她会自信而又平和的讲出自己过往“里程碑式”的节点经历，这让我对她有了快速的了解；她会说自己小时候的一个自己表现优异的故事来说明自己进入该行业的一个原因。与此同时，她会说出对自己不足、缺点的地方以及所做的思考。

　　她用一种真诚的姿态去介绍自己，让我这个第一次见面的记者更全面的了解她。

　　最重要的是，她所讲的每一件事情、想法都是对应我所问的那一个问题或者那一个话题的，她并没有强势的打乱我的思路，也没有跑题的收不住场。

　　所以在一个多小时的交流过后，我已经迫不及待的想写写她的故事，唯一让我“苦恼”的是：她至少有五六个吸引我、值得我去写的地方，但时间和篇幅都有限，该如果做选择、做舍弃呢？

　　最终我选择了“零离职率”这一点，写她与她的公司时，希望也能带给其他创业者在员工招聘和管理上有一点启发。

　　这是一次完美的采访经历。

　　秒针系统的创始人吴明辉，辉哥也是我很喜欢的创业者。这家公司已经十岁了，做到了大数据营销领域的老大地位，由于TO B的性质，大众对其知晓很少。

　　辉哥在清华读书时就开始了创业历程，公司在最开始时进行过方向摸索，然后快速找到一个技术门槛高、市场又大的蓝海领域，他们深耕十年，低调的创新低调的赚钱——现在管理着五六百人公司的辉哥才三十多岁。

　　辉哥跟老柴一样，名校毕业，高智商高情商，尽管采访当天他的会议满满连轴转，依然能对我“琐碎的”去问他“几点上下班，跟谁一块吃午饭”这种问题充满兴趣的耐心回答，时不时还自己加点料。他始终带着的笑意让整个采访氛围都保持轻松。

　　辉哥在回答问题的间歇偶尔会反问下我的一些情况——这让采访像是进入了一种互相聊天的状态，他让我感受到被关注，这种鼓励和肯定的信号，激发了我更大胆和深入的提问。

　　辉哥精彩的地方很多，最终文章锁定了辉哥他在大公司管理上的经验——秒针的员工告诉我大家对老板的评价就是“太nice了”，辉哥也说自己这么多年还没有批评过任何一个员工，但同时这家公司依旧可以稳稳的运行到行业老大、冲向世界的位置。慈不带兵，脾气这么好的老板辉哥是如何做到的？

　　我挖到了一个有用的好故事。

　　也有尴尬的场面发生：

　　A公司员工为老板约了采访，我说你一定要给他看采访提纲啊。然而我到了之后老板对采访内容一无所知，甚至采访时间被忘记，紧急抽出一点时间——他对每一个问题都能几个词、一句话答完，对我的扩展问题也是快速收尾。在我们双方的一脸尴尬中匆匆结束……

　　有的创始人很洒脱，属于“老油条”的性格，atv直播，他侃侃而谈的给记者透露很多信息，但零散没有重点。这会导致为了屡清楚事情，采访时间会拖延更久——如果是刚毕业那年我做这样的采访会收不住场，会被他完全控制思路，采访失败。

　　相对于自信、外向型的创业者，还有一些人会表现的内敛、羞涩，而他们的产品往往做得不错。最近采访的那位70后创业者，技术背景出身，其实有过很成功的创业经历，现在的产品和用户都很可以了，但是在面对采访时依然表现的谨慎。对于把自己曝光在媒体下，他感觉“很紧张”，只是产品到了该融资的阶段，他作为创始人“不得已”完成被采访的任务——我只能宽慰：始终保持真实和真诚就好。

　　还有一种危险的情况：创业者们所处的领域不一，一些领域专业度较高、普通人接触少，有些创业者便会陷入“知识的陷阱”——他会拿记者当内行人一样，习惯性的用行业术语、缩略词、行业梗来讲东西，这其实是考虑不周、对自己很不利的状况。

　　在这种情况下，最好能用通俗的案例、词汇来讲清楚，帮助对方更好的了解你和你的业务。