现在看来，这当然是非常好的一个决定，正是因为高通的这个决定，这些技术才能快速地推向市场，能够被整个生态系统快速地使用，市场也得以推出不同的终端和加速技术进步。

　　问：您怎么高通现任董事长保罗·雅各布接替您领导公司的表现？您觉得满意吗？

　　艾文：保罗干得很不错（Very good job）。

　　我是在2005年，高通20周年的时候辞去总裁职务的，但在那之前3年，我就已经向董事会提出了退休，同时提议建立一个委员会，找到下一任的领导。

　　当时，董事会提出了10个候选人，让董事会一一地面试。董事会对每一个人都一些考虑，比如有些人应该增强财务的知识，等等。但是他们基本的决定，就是应该在公司里找这样一个CEO。我当时对董事会从公司内部选择领导的决定，感觉到很欣慰，因为一般来讲，这样对保持公司原有的文化很关键。

　　三年后，董事会决定由保罗作为公司的领导人，这个决定其实是可能产生一些顾虑的，这是因为保罗和我之间的关系，华尔街、客户和员工都可能有想法。

　　但事实上，保罗很好地实现了交接工作，他做得很优秀。

　　当然，对公司来讲，引入一些新的年轻的血液和想法，能为公司注入很多年轻的活力，比如现在社交网络的发展，还有从手机终端变成智能型手机终端的发展，都比较年轻化。这个世界发展得还是非常快的，怎么能不断地应对，或者是找到在快速发展的世界中的机会，对一家公司来讲也是非常重要的。

　　提到新的想法和新鲜血液，刚才我提到在手机上加入摄像头或者是增加照相的功能，大家在当时觉得不可想象，或者说觉得没有什么太大的意义，但现在看来，这也是一个非常好的发展。

　　另外，大家当时也会觉得用手机看电视有一点傻，现在用智能手机看电视也是非常普遍的。

　　一个好的想法，在当时可能会受到来自不同方面的挑战，重要的是抓住你认为好的想法，并坚持到底，把它推向市场。

　　保罗做得很好的地方是，他带领公司看不同的解决问题的方式和方法，当然还有终端和应用上的创新，他跟全球业界的人士交流，把这些创新最终带向了市场。

　　另外，高通现任的CEO史蒂夫·莫伦科夫（Steve Mollenkopf）也为高通带来了的很多创新，比如在芯片和应用方面的不断创新和发展，这些都能给高通的下一阶段的发展，带来了很强大的引擎和动力。

　　未来希望大家可以更多地了解高通在创新方面新一阶段的发展，最重要的是，我们不能依靠过去的成功坐享其成，我们还要不断地坚持创新。谢谢大家！