很多年前，在我向业界介绍和推荐CDMA技术的时候，有人觉得这个技术太复杂了，应用这个技术的手机会太贵，但按照摩尔定律来看， 每18个月处理器性能会提升一倍，因此，当时人们的判断，应该是往远看的。如果按照摩尔定律来讲，芯片价格会下降（所以CDMA能够成功）。

　　如今，摩尔定律也在继续发挥指导作用，现在大家看到大多数是14纳米的芯片，刚刚高通宣布了10纳米，大家还在研发更精细的工艺。

　　当然，每一个处理器晶管成本确实在降低，可是降低的速度没有以前快了，因此整个芯片的价格和成本，也没有原来的降速快。

　　此外，我们还在思考更多有挑战性的问题。

　　比如我们现在看的第五代移动通信技术（5G），它要解决的几个问题是，怎么能够使成本持续地降低，同时如何能够提高可靠性，同时它的时延要持续地降低--时延指把这个信号从一个点传到另一个点的速度。比如说汽车未来的移动通信时延要求非常低，这样才可以确保我们的人身安全。

　　还有另外一方面的应用，是传感器。

　　大家也知道，传感器其中一个应用，是在医疗领域监测身体情况。（我们会研究）怎么能把我们身体的数据信息传输到手机终端上，把这个信息中的噪音排除，并抓取重要信息进行分析，从而支持对我们身体的管理。从这个点来讲，将来会有各种各样的传感器的使用和发展，包括怎么能够把传感器收集的信息传输到核心网络，进行分析和整理。

　　我们还有VR、AR，大家可以用它来进行培训、指导，比如指导大家修一个东西，这个功能的实现也依赖于更高更强大的处理能力，这在5G通信中是可以实现的，实现了之后就可以支持VR、AR的运行，使大家在虚拟和现实世界自由地穿梭。

　　当然了，我们也会有很多的挑战和变化，比如说传感器所收集的信息传输到中央数据库里面，如何进行大数据的处理，使机器和人一起做最优的决定等，这就涉及到人工智能、深度学习的功能。

　　每以前，往前走一年，我都会说，未来的10年会令人非常振奋。我现在还会说，未来的10年会是令人振奋的10年。

　　问：在加州，创新型的企业非常多，跟高通同时代的企业也很多，那么请您判断一下什么是高通公司的气质，是什么使高通一直保持卓越的远见。您提到的，1999年做出一个决定让高通聚焦于芯片技术和专利授权，这是出于什么样的原因？

　　艾文：这个世界充满了竞争，这是非常正面的一件事。一家公司要想在竞争中一直地保持领导地位，这家公司必须要非常地勤奋，也要非常地专注。

　　那么，怎么能让大家有不断创新的精神，怎么能让员工不断地坚持创新呢？有一点非常重要，也就是沟通。

　　沟通体现在哪些方面呢？

　　首先，大家都有很多的想法，这就需要一个平台能让大家的想法得到充分的讨论和研究；

　　另外，不是每一个想法都要去跟随，这也是公司决策的关键。

　　公司一定要有一种文化，能够鼓励大家创新，能不断产生新的想法，同时公司也愿意去尝试新的想法去冒险。不见得所有的想法最后都会成功，如果不成功也不要责怪员工，而需要大家一起去解决和学习失败的原因，来进一步解决问题，这是我觉得非常重要的。

　　再有，非常关键的是，要与大学、研究机构保持非常密切的关系，因为从与学生的和老师的交流中，公司可以接触到基础研究领域的创新，这一点其实对公司的创新至关重要。

　　关于1999年的决策，当时的情况是，我们在香港部署了一个商用网络，接着在韩国又部署了两个商用网络，但当时没有手机厂商愿意加入到CDMA手机生产中，因此手机终端都是在圣迭戈研发的。我们想能让全世界的厂商生产CDMA终端，从而使CDMA能成功，所以我们不希望成为手机厂商的竞争对手，不希望让手机厂商感到高通没有给他们提供最新的芯片。

　　因此，高通决定有所取舍，专注做我们自己最擅长的。我们最想做的，是通过研发来不断推动技术的演进，给手机厂商提供芯片技术。但在当时，这是一个很艰难的决定，因为当时60%的收入都来自于手机部门。