但毕竟人人想当乐视，可你却不是贾跃亭。生态圈成为创业者给资本讲故事的标配，不仔细琢磨觉得这样的生态圈确实非常有想象空间。 不过，创业公司们所提的“生态圈”有非常致命的逻辑错误，即：缺乏基于产品本身的场景和可视化的商业路径。

　　上述的例子和其他创业公司所提到的生态圈构建中，在这两块是明显不足的。而乐视只是一个孤例，且可以看作是黑天鹅事件，贾跃亭每公布一个乐视生态板块，股价就翻番这在BAT的发展过程中都是绝无仅有的。

　　在停牌前：

　　*在2015年的31个交易日中，乐视网出现7个涨停，昨日84.89元的收盘价较去年12月23日上涨近190%，乐视网最新市值则达到714亿元，直播，排在创业板之首。

　　期间乐视只是发布了手机和还处在概念阶段的超级汽车。

　　所以，用生态圈对资本画饼，目前只有乐视生态有效（但目前来看俨然也不是那么利好）。而创业公司则应该好好思考一下自己产品的使用场景和可视化的商业路径。

　　“生态圈”的实质

　　其实就实体经济而言，“生态圈”的实质应该是企业的多元化战略、行业的横向整合，还有传统企业的业务转型。

　　它的表现形式应该不仅限于讲故事，而是企业通过并购实现跨领域和多元化的发展。数据显示，在15年的并购交易目中，多元化战略的案例突然由2014年的81起，飙升至2015年的299起，首次超越横向整合成为最多的交易事项。与此同时，2015年上市披露的以多元化战略为目的的交易金额高达5137.67亿元，超过横向整合和行业整合以及业务转型的总和。

　　这从另外一个侧面印证了一个道理，当下“生态圈”的构成，不只是业务板块的简单叠加，而更应该是围绕企业发展更为实质性的目的。

　　而以大数据为核心，缠绕流量、内容、商业三个板块才是企业想要打造的生态圈的本质。

　　正如阿里移动事业群总裁何小鹏所说：“成功的生态基本上都是把流量数据跟商业解决的非常好。能够让大量的内容厂商、服务厂商、制造厂商能够在这生态上共赢。”

　　那么，未来呢？不反思自身，盲目追求融资和估值。创业者们真的离“伟大”的互联网企业只差一个生态圈？