创业公司自建生态圈靠不靠谱？生态圈的实质是什么？眼红贾跃亭的乐视生态玩法，于是也想自建生态圈，对于创业公司来说是一件好事吗？

　　其实，辩证来看，直播，生态圈的概念除了作为单纯的故事手段和生态化反的概念把玩，自建生态圈看起来并不是一件很美好的事。

　　从打造流量入口到生态圈

　　“生态圈”的概念来源于生物学，但对擅长打破边界的国内互联网企业来说，“互联网+生态圈”绝对不是一个舶来品，而完完全全是Made in China（中国制造）。

　　互联网行业引入“生态”的第一人已无迹可寻，但把“生态圈”作为“内功”开宗立派并成为一时现象的当属处于风口浪尖的乐视创始人贾跃亭。

　　从2012年919颠覆日演讲高调进入互联网电视市场以来，乐视的“平台+内容+终端+应用”的生态营销概念伴随着视频网站、电视、汽车、金融、企业云等乐视的生态布局似乎成为互联网创业公司的新标杆—— 产品不必做到极致，但故事一定要力求圆满。

　　但2010年移动互联网发轫之初，可不是这么回事。

　　这个时候百度还在主打塞班系统，微信则还在内部封测，而偏安江南的阿里在狂揽55.57亿，营收暴增43.4%后，与亚马逊一起拉响了电商的世界大战。直到iphone 4犹如神兵天降，这些往昔的“小巨头”们才猛地惊醒，忽如一夜春风来，苹果、安卓满街开。

　　iphone4有多厉害？在那个诺基亚占统治地位的年代，iphone4上市第一年就收获了全球手机利润40%的惊人数据，而安卓系的HTC、摩托罗拉、三星瓜分了30.8%的利润，以诺基亚为代表的塞班无论是利润还是市场份额已显颓势。

　　互联网行业总是遵循着流量尾随效应，本质上智能机的兴起代表了新的流量入口的到来，而这个流量规模是比PC端还要令人兴奋的。

　　硬件驱动软件成为必然，2012年之前的商业逻辑成为不计成本的入口之争，大致的模式可以归结为：

　　底层流量——移动应用——应用市场——其他产品端

　　即：底层流量集中到智能机后，在移动应用的高频使用中汇聚，进而收归到应用市场，再分发到互联网企业的支脉产品，其实这已经初具“生态”的雏形。

　　因而，2010年后，BAT为抢占新的流量入口，疯狂砸钱做应用市场。包括，当时18.5亿已经是互联网最大并购的百度收购91，当然，彼时百度已经建立了自己的“移动事业群组”并把自己的“百度移动应用”改名为“百度手机助手” （虽然现在仍然不温不火，但当时李彦宏非常看重这个项目）。

　　还有，与之对标的360手机助手和腾讯应用宝，前者推出了自己的“蒲公英创业计划”并提出“50万以下不分成”，后者则对“前三个月收入百万内的游戏应用宝不参与分成”都彰显着巨头对“入口”的迫切控制。

　　除此之外，还有同时崛起的安智、豌豆荚、苹果手机助手等中长尾应用市场。

　　BAT对入口的打造，与之相对应的“护城河”则更像是如今的“生态圈”概念，为了更好地收割入口流量，应用市场只是一个媒介物，抛开13年下载“免流量”的“黑科技”成为他们的标配不谈。

　　BAT所期望构建的“护城河”则是流量分发雏形的升级，大致上这个护城河由三部分组成：用户、开发者、应用市场，在此基础上进而延展出用户圈、开发者圈、应用市场圈三圈融合的完整生态，这一生态模式也被之后无数的创业公司效仿。

　　TO VC/PE的“生态圈”

　　如果说为了入口之争而打造的护城河生态模式还有理有据，那么13年之后随着互联网创业浪潮的到来，生态圈则成了创业公司的圈钱利器， “产品型公司值十亿美金，平台型公司值百亿美金，生态型公司值千亿美金！”成为VC/PE的一种流行说法。

　　某知名的图片社交APP（不便透露名字），在拿到阿里A轮千万融资后，本应该做的是继续打磨产品，深耕用户运营，以此搭建未来的盈利模式并巩固投资人信心，但实际上，与之相反，为了快速找到B轮（1年内），创始人提出该APP要打造属于自己的社交生态圈——APP核心用户圈、插画师圈、开发者圈（面向开发者公布SDK），三圈融合，互利共生，整体生态下产品估值至少1个亿，可结果却不尽美好。

　　另外一个很早做VR的产品也一样，还刚拿到天使轮，就致力打造VR生态圈搭建VR生态帝国，他们更“务实”一些，跨时代地提出了五圈融合，即：VR手机、VR电视、VR电脑、VR社交、VR电商，五大板块，估值10亿美金。