从现有的工业各种迹象来看，标准化的大规模的工业生产制造的危机越来越大。在媒体领域，传统媒体正在面临土崩瓦解，新媒体自媒体正在释放巨大的能量，成为资金的追求对象。

　　即便是在智能设备领域，j2直播，个性化需求的产品的苗头也在增强，之前一个系列上百万的销量开始被上百个系列每个系列上万销量的产品所取代，产品迭代和更新的速度越来越快。

　　以手机行业为例，除了苹果依然保持固定的节奏外，各大新锐的手机厂商每年都会发布数个更新的产品版本。这对富士康这样的厂商的要求越来越高，柔性生产的变革势在必行。

　　但对富士康来说，虽然机器换人已经取得了部分的进展，但是仍然占据生产力的小部分，上百万的员工的替换有时候并不是经济账，在维持现有体系的同时富士康也开始从代工厂向投资者转变。而转变的方向就是郭台铭所谓的六流：人员流、货物流、过程流三个实体流，加上讯息流、金融流以及技术流三个虚拟流持续整合。

　　富士康也开始与互联网领域开始了亲密互动，加入寻找风口的大军当中。富士康已经在电商、电动汽车、出行、人脸识别、人工智能领域进行投资。

　　所以富士康在金融领域的投资，希望成立一个金融集团的战略图谋并不令人惊讶。

　　但是作为一个老牌的工业集团公司，富士康的代工基因是否能够让它迅速的成功还很难说，从以往的经验来看，富士康自己操办的领域基本没有好的结果，在转型过程中屡屡遭受挫折。

　　以电商领域为例，富士康曾经猛攻这个领域，有三次尝试记录。

　　第一次是2010年推出线上电子商务渠道“飞虎乐购”。但是在2013年雄心勃勃的“飞虎乐购”因为内部人事斗争、投入过低等原因重新回到内部网购的定位。

　　但是，富士康很快再次卷土重来，2013年7月富连网上线，密度加速电商布局，2014年更从内部选调99名年富力强的干部，加入富连网，图谋重新打造自己的电商平台。但是这次布局依然不顺利，2015年富士康就把富连网从天猫平台上撤了下来。

　　时至今日，财经眼查询Alexa发现，富连网的全球网站排名已经在60万名之后，基本上没有存在感，多名网购经验丰富的用户面对询问均表示没听说过这个网站。

　　前两次失败并没有让富士康死心，第三次富士康打算剑走偏锋，2016年，富士康集团发起并投资设立的第三方塑料交易电商平台买塑网上线。这一次富士康决定和他人共同运营，首次采用体制外投资参股、独立运作的模式，为了让买塑网脱离富士康管理体系，专门成立了深圳市小河电子商务有限公司。

　　另外一个失败的案例就是电动汽车方面的投资，富士康曾经与腾讯、和谐汽车共同投资10亿元组建的一家汽车公司和谐富腾，现在富士康已经退出了。

　　而在金融领域，目前看起来富士康还是准备自己参与来干，那么它到底会成功崛起还是复制电商领域的失败经历？