因此，“三位一体”的全新夏普模式的出现，令产业界感到震惊。对业界来说，这是全球彩电最顶级的制造端与全球最前沿的云端所组合出的形态。对此前在液晶显示技术领域无出其右的夏普来说，新模式的出现，弥补了此前夏普缺失的“低成本、高效率”的精密制造和“简便流畅、庞大后端扩展”的操作系统；对行业来说，虽然OLED等各类新兴显示技术炒的火热，但8K液晶在前的态势仍然清晰，而实现了最顶级的“硬件+软件”组合的夏普，一举打破了互联网与制造业之间的壁垒。

　　事实上，富士康与阿里云的合作及接入夏普液晶事业，令这一模式的扩展空间即刻展现在眼前。从硬件端来说，鸿海所提供的，是成本的灵活性带来的产品结构在全球市场定位的灵活性以及鸿海开放的发展理念；从软件端来说，阿里云绝不仅仅是一个操作系统，作为全球最大的电商平台，阿里云所提供的后端超级大数据以及由此衍生的生态圈，是互联网时代最震撼的资源平台。这也正是鸿海董事长郭台铭在2016云栖大会上所讲的“马云给他打电话，共识新制造业”的原因。

　　更进一步分析，随着中国消费需求理念剧烈的变革升级，中国彩电市场的消费端事实上已经与以往有了明显的升级革新。消费需求不再由噱头宣传、促销力度而定，用户体验已经成为核心的理念诉求。智能电视的大规模普及，也令彩电的体验从以往的品质、显示清晰度，转向了更为复杂的显示技术+软件技术+硬件品质等综合体验——一台智能操作界面迟缓的产品，很可能导致某一品牌丧失市场主动权。因此，与其说先线段彩电市场的竞争是克服模式短板的竞争，不如称其为满足用户需求的竞争——只有最顶级的显示技术、制造工艺和软件技术的结合体，才能让中国消费者“回归客厅”，让彩电赢回“多屏竞争”的主动权。

　　现在，全新的夏普已经起航，彩电市场的风向标，到了该转向的时候了。