以前我的投资人建议，你应该尽快推广，但我觉得不ready就会一直不做。事实上直到你的竞争对手发力之前，都是你的窗口期。华为就是一家懂得延迟满足感的企业，他们花大了力气在研发上——这些都不是短期见效的事情。

　　《财经》：是否因为保守而错过很多机会？

　　张一鸣：判断不好确实会错失机会，比如如果头条在12、13年可以多花一点钱，或许增长会更快。我不喜欢不确定性，这与我程序员出身有关系，因为程序都是确定的，但事实上CEO是焦虑的最终承担者。现在我的保守性在降低。

　　如果是因为创始人个人需要得到成功而没有在合适的时机做出决策，这是延迟满足感的问题，而如果是因为自己判断失误，则是技能问题。

　　《财经》：创立头条之前，你参与过四家创业公司，但每次都没有坚持到最后。

　　张一鸣：我很早就意识到，创业如果不顺利，早死早升天，往前看就行了。我对很多事情的理解都是「错不在我」，以前业务没做好，我就觉得责任在我身上，但其实有时机问题也有行业问题等等很多。

　　如果你的决定是对可见的最大系统（比如社会）是有增益的，你就应该做出更好的选择。我经常见到一些小创业团队，每个人都不愿意走，其实早点解散了，对他们都好。也许你可以创造更大的价值，到时候还可以将利益重新分配。比如我离开九九房的时候，当时九九房的投资人也投资了头条，他们现在收益很好。

　　《财经》：但团队的老大先于公司解散走掉，不会有内疚感吗？

　　张一鸣：创业成功本身就是低概率事件，买彩票没中会有内疚感吗？而且当时我为团队找了我认为比我更合适的CEO。不过现在回想一下，一两周低落期还是有的。

　　《财经》：你很现实。

　　张一鸣：可能跟很多人比，是的。

　　《财经》：如果今日头条遇到大困境，或是你看到更好的趋势，你会放弃头条转身去发展新业务吗？——就像当年一样。

　　张一鸣：我从来没说过我绝对不卖公司这种话，我说的是——我们有机会把头条做成一个平台型公司，所以我不会卖公司。我没有选择拥抱巨头，但我不是“为了不拥抱而不拥抱”。

　　如果和哪个公司合作，可以让今日头条在全球获得成功；可以促进更多地方的信息分发；可以更快进入机器学习在其他领域的应用，我并不排斥，但我不认为现在有这个机会存在。

　　《财经》：想过卖掉公司吗？

　　张一鸣：每次有选择的时候，我会想一想，然后我每次都会选择不把公司卖掉。我认为头条作为独立的平台，对我和我的团队，有着财务之外的很大意义。

　　《财经》：想过几次卖掉公司？

　　张一鸣：三次。人们总说成王败寇，但大众说法并不天然对，卖和不卖中间还有很长的过度。如果卖掉可以为更多人产生更大的好处，我并不反对。我的选择取决于个人感情和责任感，但更取决于现实。

　　《财经》：如果失去公司的控制权你可以接受吗？

　　张一鸣：如果新的这个人非常牛，我是Open的。

　　｜理性与现实

　　《财经》：王兴是你比较好的朋友。你和他的相似之处、不同之处是什么？

　　张一鸣：都比较有好奇心，也都爱信息。他的好奇心比我更大，知识面比我更广。但我比他更懂技术。我们看问题有时候角度不完全一样，我感觉他更系统，我更灵活。他对什么事都关心，而我觉得对我不重要的事情我就不那么关心了。

　　《财经》：在你眼里什么是「重要」的事情？

　　张一鸣：就是能发挥效用的事情。

　　《财经》：什么是能发挥效用的事情？

　　张一鸣：不同阶段不一样。比如你身体不好的时候，健康是重要的。对我来说，自由、健康、公司发展、家人朋友健康，包括能够更有能力去帮助人，把困扰我的问题想得更清楚等等，这些都是效用。

　　《财经》：在你的生命中什么是最重要的？

　　张一鸣：我不确切知道。其实多数人都没有答案，但他们以为自己有很好的答案。

　　《财经》：想把今日头条做成一家怎样的公司？

　　张一鸣：先不设边界吧。先把提高信息分发效率这件事情做好，成为全球最大的信息创作与分发平台。

　　《财经》：上一次发火是因为什么事情？

　　张一鸣：我几乎不发火。因为发火有什么效用呢？

　　《财经》：为什么一切都要用效用来衡量？

　　张一鸣：我又不想发火干嘛发火？我不发火，也很少生气。但有时会不高兴，不高兴多半是因为失望。

　　《财经》：你赞赏哪种力量？反对哪种力量？

　　张一鸣：四种基本作用力——万有引力、电磁引力、弱相互作用力、强相互作用力，简单来说，就是大自然的力量。反对YY的力量。

　　《财经》：最欣赏自己身上哪一种特质？

　　张一鸣：延迟满足感，而最大的延迟满足感，是思维上的。

　　《财经》：大学毕业来北京创业，对这个城市的第一印象是什么？