余惠勇：总的60亿包括线上，也包括一米鲜，在线上百果园和一米鲜属于两个客群两个品牌，整合是在后台，前端是两个品牌，由于服务的是两个客群，定位不一样。后台的资源是共享的，百果园的供应链支持一米鲜，它会更好地给顾客提供更好的产品，归类优势会加强一米鲜，一米鲜的团队反过头来会让百果园的线上运营更强。大概是这样一个逻辑。

　　总体来讲，融合之后线上线下一体化的策略，包括一米鲜在内的线上，包括百果园APP，我们还有第三方平台，总的统称为线上。在我们的预估范围内，在2020年会占到30%的份额。如果做100个亿的话，我们认为理想的状况应该是线上30个亿，线下70个亿，这是一个理想状态。

　　记者：一米鲜的高管进入百果园之后职务有什么变化？

　　余惠勇：焦岳是百果园集团的副总经理，相当于是我们整个百果园高管里面最年轻的高管，他分管整个公司的线上业务以及创新业务，他的团队几乎百分之百都已经融入到各个部门。这种融合可以说在行业内是非常难以看到的一个局面。

　　记者：百果园去年收购果多美的整合工作和开店计划是否已经完成？

　　余惠勇：到今年年底，我们的门店总数接近1800家店，区域上做了一些调整，北京市场往后推延一年，原本打算2016年重点发展北京，但是因为并购之后发现首先还不是发展，首先是融合。2016年我们花了很大的精力盘整果多美，这是基础，重新把它夯实。

　　并购果多美之后团队有了大的变动，老股东的退出以及原有的团队的离场，对果多美面临非常大的挑战。当时我们并购果多美的时候，面临的危机是非常大的。按照外人来看，成功的几率是非常低的。并购之后发现这个问题之后，我们及时调整，主要是从整个经营班子重新搭建整个经营团队、组建班子、调整，并购之前果多美的业绩是下滑趋势，正因为是下滑趋势我们才有并购的机会。现在整个果多美的业绩已经上扬，已经超过了并购之前的业绩，是非常好的势头，主要是内部盘整。

　　记者：一米鲜的投资人进入百果园持有百果园多少股权？未来上市比有什么样的变化？

　　余惠勇：一米鲜的投资人也都参加了会，他们都成为百果园的股东，原来持有一米鲜的股份转化为百果园的股份，我们的对价是以市场比较公允的对价来进行的，双方经过很多轮的磋商，最后大家比较接受的市场公允的对价。一米鲜也有市场的估值，百果园也有市场的估值，在这样的基础上做的对价进行合并。