第一，产品和内容量都很小的情形下，为什么内容不直接和硬件产品厂商合作整合出更好的单点体验（或者就是硬件产品厂商控制内容），而要中转到所谓的应用分发平台。平台存在的核心前提是两边都有大量零散用户，如果淘宝上只有十个卖家，那淘宝是玩不转的。而在新硬件产品初期关键的是有少数几个体验足够好的应用，而不是有足够多的数量。

　　第二，你准备烧钱烧多久？很可能这过程持续10年，那个公司能烧这么久的钱？

　　第二，硬件产品厂商为什么要把显然的关键环节开放给你？

　　国内IT发展历史过短，并且互联网痕迹过重，所以很多人都完全参照互联网的模式来看待一切新事物，反倒是国外大厂对此有更为本质的认识：下面这个时代是属于硬科技和硬件产品的，所以他们基本上都撸起袖子下海做硬件产品，而不是等着别人做好产品自己捡便宜。

　　硬科技VS互联网

　　互联网加速了事物变化的速度，但并不会颠倒内在发展顺序，比如硬科技→硬件产品→软件产品，这次序在IT和互联网上耗时近60年，下面发展下去也许只要10年，但基本次序并不会颠倒。

　　互联网的各种应用（BAT等）可以看成是是上一波技术浪潮的最后辉煌，PC厂商、电信设备厂商都是这波浪潮的铺垫。新浪潮则显然仍处在启动期，atv，这时候的核心点在于把产品做好，所以主角是硬件产品公司与硬科技公司。这么说有点抽象，我们可以看下具体事例，比如我们经常说的几个显然会到来并改变我们生活的技术和产品：语音交互、AR、自动驾驶。这几个方向显然需要新的产品出现，来给终端用户提供新式体验，毕竟我们很难想象这些技术在现有平台上大放异彩，而新产品的出现则依赖于硬科技公司与产品公司的配合。比如语音交互就离不开前端的麦克风阵列和算法，自动驾驶就离不开激光雷达和自动驾驶算法。只有通过某些垂直的点比如听音乐、泊车把这样的硬件产品摆进每个人的生活，那后面才会有更通用的功能集成进来。

　　可以这样讲，下面这个AI互联网时代里最开始的主角是做硬件产品的公司（做成了就是特斯拉或者大疆）和部分真正有自己技术的硬科技公司（比如MTK），接下来才是纯做软件、做云、做算法的公司。最理想的硬件产品是有单点做支撑的产品，整合型的相对就会难一些。这点上手表和无人机正好是两个极端，手表属于纯粹的整合型硬件产品，自身功能较弱，有多大用基本依赖于后端整合了多少服务（看时间这个传统功能已经失去现实意义），但无人机则即使上面没什么服务只要能进行很好的航拍，那就是不错的产品。而个人PC、手机则介于两者之间，PC上即使没有非常丰富的应用程序，只是字处理、电子表格也可以支撑起一定的市场规模，手机即使没应用商店也还可以打电话发短信。

　　当前面这部分功能彻底成熟，那才又可能重演各路软件天才争胜的局面。假设打磨一款产品需要3个周期，每个周期约1.5~2年，那看现在的进度这至少要是5~6年后的事情了。

　　小结

　　陆续有朋友问我为什么不在大公司做战略和投资而是出来加入声智科技这样一个创业公司，上面应该可以算是回答的完整版。创业显然要应时而作，回退十年最应该做的是互联网，那时候我在写驱动程序和研究马克思因此错过了，而下面五年最应该做的是显然是硬科技或者新产品。碰巧声智可以算是一家有核心技术的硬科技公司，符合个人对趋势的判断。人这一生总要找一两个点挑战下自我的吧！

　　订阅号：zuomoshi（琢磨事）。