但是我们也看到，还是有很多产品经理连拉新、促活和留存都不是很清楚。拿我们这个行业来说，不少产品经理对自己的产品每日大概交易额、日活以及投资转化率都不清楚；用户注册、实名、绑卡、投资和复投等环节的转化数据一点不关心，当然也不知道哪个环节用户流失最严重。从这个角度来看，他做的决策必然是不符合预期的，并且也找不到原因。比如，现在很多互联网公司的运营推广部门背了KPI辛辛苦苦把用户拉进产品之后，产品却没有做到引导用户达到一定的业务发展和运营推广的预期结果的事情。

　　未来，纯粹的产品功能经理将越来越少，越来越多的产品经理将兼部分运营的职能。产品需要站在业务模式、运营推广的角度，协调产品的整体推进。

　　在这种基础上，我个人预测产品部门逐渐会产出一个用户增长团队，每个产品经理都是一个Growth Hacker。

　　3. 最后

　　互联网行业，有坑是常态；不管产品还是运营，人人都会挖坑；但是对于坑，大家还是得统一共识一起填坑，连累了队友，想办法及时弥补。别甩锅很积极，邀功你第一。

　　好团队大家互相填坑，而烂团队则是大家互坑。