大家下午好！去年，我第一次受中国企业家邀请，做了公开的主题演讲，同大家介绍了乐视生态的全球化，以及我们致力于冲破雾霾、变革百年汽车产业的梦想。今天，我想同在场诸位谈一谈现实与未来。

　　就在上个月，乐视成立12周年之际，我在乐视内部发出了一封全员信。当中深刻的反思了公司生态战略高速发展的第一阶段创下奇迹背后的一些问题，同时宣告生态战略节奏进入全新阶段。我却没想到，这封信居然引起一场轩然大波。过去一个月，乐视密集占据着各大媒体的头条。

　　「乐视风波的背后：两种思维的冲撞」

　　大家可以看到这些天来关于LeEco的种种文章：“庞氏骗局”、“德隆系”、“濒临破产”，甚至还惊动了远在美国某州的财长先生……各种各样耸人听闻的标签打在LeEco身上。这一切恐怕要特别感谢一些人在背后的百般策划推动——因为人们常说，把你送上领奖台的往往不是你的朋友，而是你的对手。

　　近期幕后黑手越发肆意延伸，试图将非上市公司LeEco这场风波传递到上市公司乐视网身上。就在12月6日，一场精心安排的策划让当日股价尾盘时出现异常下跌，试图干扰我们筹划中的重大事项。乐视网已经申请停牌并对异动原因进行核查，我们的产业资源整合事项也继续顺利进行。

　　在这里我要送他们一句话：越被黑、越坚韧、沙场见。更何况，乐视的身后有多年来坚定跟随我们的投资人；有理解创业创新艰难、信任和支持乐视模式的许许多多谋求转型和创新的企业家；当然还有千万用户和乐迷们。

　　就在上个月的投资人交流会上，第一个站起来发问的股东就跟我说，他们想在A股投出自己的BAT。他很担心，乐视接下来会改变战略。

　　我知道乐视承载了很多长期价值投资者的期待。它从一开始就是一家深深扎根于中国本土市场和本土投资者的企业。过去这几年，PC时代的流量红利已消耗殆尽，移动互联网的船票亦被BAT瓜分完毕，而享受这场饕餮盛宴的，大多是海外的风险资本和投资人。此后，互联网行业日益走向垄断。

　　在这种环境下，乐视有两个选择。一是按照安全而传统的老路走，去做传统互联网和硬件巨头主导产业里的延长线，等待被主宰的命运，或者被兼并收购后套现退出；二是挣扎破局而出，探索出一个全新的道路，成为拥有颠覆和价值创造力量的全新物种。

　　乐视选择了后者。2009年它从一家在线视频网站逐渐升维到跨界垂直整合、同时又横向开放的生态系统。这些年，我们切切实实取得了一些成绩、创下了一些奇迹：2016年，乐视全生态营收500亿，去年这一数字是接近200亿,同比实现150%的增长。其中上市公司乐视网更是实实在在交出一份高增长的成绩单：乐视网2010年IPO时营收为2.38亿，到2016年营收已经有望突破200亿，6年时间营收增长近百倍！

　　上市公司体系内的超级电视，马上要突破1000万台保有量的销售目标，在高端市场上把3S等国际大牌远远甩开好几个身位，在整个智能电视市场上销量遥遥领先；非上市公司LeEco体系内的超级手机，今年也将创下2000万的销售记录，在手机这个竞争堪称惨烈的市场上成为2016年全行业增速最快的品牌。以这两大智能终端为“硬”入口，乐视运营维护着5000万乐迷；以内容为“软”入口，乐视视频携花儿影视、乐视影业，为数亿用户提供内容服务。就在下周五，乐视影业联合出品、艺谋导演执导的巨制《长城》全国公映，还请大家多多支持。

　　更重要的是，乐视独一无二的商业模式为全世界所有尝试创新、转型升级的企业提供了一个方向、一种可能。

　　然而，全员信发出后这一个月的风波，已经影响到真正关注生态模式、关心下一个时代商业经济到底该何去何从的企业家、公众和媒体朋友们的判断。

　　就在前几天，我非常尊重的一位乐视重量级供应商伙伴的董事长特意来找我聊了2个多小时。他不是来谈供应链问题的，他是专程来跟我讨论生态的。他专注于一个产业二十多年并做到全球领先的位置。这几年看到乐视模式后，开始研究跨界和生态，现在看到我们的问题后又认为商业的未来还是得靠专业分工。

　　他全都说完了，最后问我：其实人这一辈子很短，像你这样拼命到底为了什么？