即使是任正非，也在《管理的灰度》中说，一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。

　　工作了这么多年，我自问从来不是团队中的小白兔，可也没当过几次狼。

　　我不是不愿意投入一场轰轰烈烈的事业，但是说实话，大部分提倡狼文化的公司，都还配不上狼文化，或者说，不拥有驾驭狼文化的智慧。

　　如果一个领军人物，在战略上不能参透大势变换中的一线天机，在战术上步步迅捷，在利益分配上与人均沾，那他就配不上一支狼文化的团队。

　　而大部分喊着狼文化的老板希冀的，是找到一群狼，然后把他们驯服成驴或者狗，以狼的战斗力、驴的勤奋为公司工作。

　　他们要的，是以员工的狼性，弥补boss战略的缺陷。

　　做梦！

　　四

　　你把员工都留下加班了，你就能得到你想要的狼文化团队了吗？你以为我们互相竞争撕咬，你就驯服了狼性文化的团队么？

　　开什么玩笑啊。

　　想到晚上还有四个小时的加班，我下午工作就不用太着急了吧。

　　我跟你们保证，一家用狼性文化把员工捆绑加班的公司，捆绑加班的时间越长，员工用在逛淘宝、刷微博、点赞朋友圈的时间，只会更多；员工每小时的工作效率，只会更低。员工们私下聚餐时，对老板的怨念，只会更深。

　　至于斗争，多少家公司是经历了几狼相争，最后撕出个徒增内耗的结果。你想驯狼，就要做好被狼咬的准备。

　　大家好不容易从茹毛饮血的时代，进化成今天这样了。

　　五

　　不过，老板关于狼性文化的想象力之丰富，真的，超乎我的想象。

　　一周前，乐视危局，贾跃亭从长江商学院的同学那儿借到了6亿美金。

　　看了这条新闻，某创业公司CEO心潮起伏，鉴于这位CEO没上过长江商学院，没有那么多中国好同学，于是他把公司员工集中到会议室，问“如果今天我们的公司碰到类似的危局了，你们会卖房子救公司么”。

　　员工们面面相觑，一片沉默。

　　按照史玉柱先生对公司狼文化的解释，重要的一点就是，狼靠群体讲究团队配合默契。于是这位创业者很失望，因为团队没有狼文化。

　　我勒个去！卖我的房子，救老板的公司，爱得这么沉深沉，哪里还是狼文化，这得是梁祝的蝴蝶文化。

　　特别想跟这个创业公司CEO说，那天没有员工说话，他应该庆幸，至少他还拥有一个诚实的团队。

　　如果那天员工纷纷表态，我愿意卖房子救公司、我愿意卖房子救公司。这也不是什么狼文化，这是虚情假意的黄鼠狼文化。

　　周末了，我给你讲个笑话，我们公司是推崇家人文化的。周末了，我再给你讲个笑话，我们公司推崇狼文化。