Pebble 死于什么？Pebble 并不死于欧美公司常见的成本控制问题，相反，我惊讶地看到它非常强悍的 BOM 表，物料成本控制得非常好。其实，Pebble 最大危机来自于太迟意识到产品定义出了问题。

　　我曾经问 Pebble 创始人 Eric：你知道要转向运动品类吗？他说：我知道，但是要下一代产品。我说：你迟了。他已经没有机会翻盘。他的前路已经站着不但精准定义产品、而且卖得很便宜的对手。

　　Pebble CEO Eric Migicovsky

　　今天，Pebble 之死，提醒我们：硬件创业尽量离供应链和制造中心近一点儿；招募扎实靠谱的硬件团队很重要，但抄袭欧美的时代过去了，抄无可抄，不要再抄；建立自己挖掘消费者需求的能力，这比什么都重要。

　　一起努力吧。在没有乔布斯的时代，我们只好微光前行。

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　　GIF 2017，成为「次世代」，创造新可能。