由于借的钱不够，把我和COO从发薪名单里面去掉，先发其他基础员工的工资，我和COO的工资在公司融资到账后补发。几分钟后，我就接到COO的电话，但这一次威胁我也没有用了，其他员工的工资是我个人借钱发的情况下，当时没有钱发给他。

　　接着COO说，让我立刻给他盖章办离职证明，要不然就在公司闹。高管离职我得通报董事会，通过了才能给COO办，我没有权力独自同意，两个董事，红杉的董事郑庆生我今天就可以联系到，但另一个董事昆仑万维的董事周亚辉据说在美国，可能需要一两天的时间。

　　我把这个情况说了，COO在电话笑着说你骗谁呢你盖个章就行。这个电话挂掉就一直打进来，我把详细情况写成文字汇报给董事会，红杉董事郑庆生很快有了回复，“不要影响公司融资，给COO开离职证明让他走。”周亚辉没回复。我打电话回公司执行这个决定。

　　在当晚7点左右，我昏倒失去意识，被送到急诊。

　　昆仑万维接手空空狐

　　11月10日以后

　　不知道突然什么时候又会失去意识，我委托了一位创始员工代我执行公司的事。第二轮领投的股东“昆仑万维”的董事长周亚辉提出，由“昆仑万维”接手“空空狐”，承诺是由“昆仑万维”给公司注资500万(签署协议并派遣指定CEO任职后即注资200万)，保证员工社保公积金正常缴纳和用户的提现正常不受影响。

　　条件是创始人将股份无偿转让给“昆仑万维”，最后创始人的股份由60%多变成10%。这显然不是一个像之前两轮那样的正常估值的融资，但我已经没有什么谈判的筹码。

　　摆在我面前的路有三条：

　　1. 把老股东的投资款要齐。不可能。要了一年都没有要齐，何况在公司困难的情况下，股东就更不会到账了。

　　2. 第三轮新投资人的融资打入公司。虽然到了最后阶段，但负责以后业务规划的创始人突然生病了并且不知道什么时候能够复工，这种消息足以让融资泡汤。

　　3. 先借钱把危机撑过去。维持公司人员开支和用户正常提现大概需要200万，这个数字也许借得到。但这之后仍然要把第三轮的新融资打入公司，如果办不到，那之前借的所有钱也就都白费了。

　　拿到第三轮新融资现在出现的变数，就是我生病了。如果告诉新投资人我几个月后就会好，就会回到公司，atv，一方面这么说完全没有根据，另一方面员工的公积金在当月25号之前必须交上。员工的五险一金一旦断掉，公司里计划购房购车的员工该怎么办？

　　所以我没有再去借钱。当时有人提出只需要借钱把公司这段撑过去，然后即便低价出售公司，3亿的公司也得卖个几千万，我的收益也是过千万，而提出方案的人也想从中分得利益。我拒绝了，说拒绝都不够准确，应该说是以关系破裂为代价阻止了这个做法。

　　对我来说，公司既然都要易主，我自己有钱当然比没有好，但是这个方案如果失败，员工的五险一金就断保了……

　　以前我跟投资人争执，从不会跪下低头。但这次我负担着整个公司员工的利益，在这种时候，我是很干脆的跪下的。接受“昆仑万维”的条件是当时最稳妥的办法。

　　新CEO接任 余小丹出局

　　基本已经讲完了。

　　11月28日，转股协议签署、新CEO接任、公司注资200万。在合同最后签署之前，周亚辉把由“昆仑万维”接收股份改为由他个人来接收，所以在工商变更后的“空空狐”的90%股权持有者变更为周亚辉。

　　我丧失董事会席位，因此接下来实际上给我剩下的10%股份也是可以通过类似这次的远低于市场估值的融资来稀释到0.1%或者更低，所以这个股份就相当于没有。

　　股权、董事会席位我都不需要，我离开后，公司应该按照员工入职时间计算创始员工的期权。这个后来被模模糊糊的绕过去了，方式就是告诉我们写着创始员工入职时间的员工协议找不到了……

　　我尽力了。

　　“空空狐”还在，部分员工离职，新派遣的CEO已经接管公司一段时间。

　　如果接下来公司被出售，我剩下的股份有“一点点”的可能性变现，那不论多少，我都不要，全部按照当初的比例给创始员工补偿他们。

　　这三年里，我犯了不少错，承受不住股东压力盲目增大市场投放、引进高管过程中考察不全面、忙于对外融资对内把控团队不足……每一个错误环环相扣走到了现在的失败。

　　但我也成长得比以前任何时间段都快，这三年是我和世界交涉的一个开始，未来我还有很多想实现的事。我不再是CEO，也没有存款和房子，暂时回到父母家里休养。

　　谢谢关心我的各位，我身体在恢复，Westworld第一季也看完了。

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