非要对比的话，二者最大分别或许是节奏感和专注力：酷开没有乐视那般与生俱来的“赌徒”心态，而是像个踏实的“好孩子”，对当“风口上的猪”和资本运作没太大兴趣，而是选择以循序渐进的方式深耕用户需求，这同样带来了用户的激增。

商业逻辑上，脱胎于创维的酷开更倾向硬件本身的革新，自知硬件是其最大优势，不断打磨这块长板，并以此“笼络”互联网的诸多玩伴，在内容上选择与腾讯、爱奇艺、携程等顶级合作方开放共享，合力把蛋糕做大——在所谓“大内容战略”里，作为内容平台运营方，atv直播，酷开为各领域内容方提供了重要的价值入口，也再次印证，在互联网电视这个朝阳产业，软硬件结合是大势所趋，这并非是“抱团取暖”，而是瞬间集聚力量，实现共赢。

另一方面，这家公司在资本层面也颇为稳重，最好的例子就是引入爱奇艺为投资方：今年9月，爱奇艺以1.5亿元投资酷开，占股5%——要知道，直播，在此之前，二者早已通过内容等层面的合作完成“试婚”，才最终决定通过资本坐实婚姻。

当然了，在充满不确定性的商业世界，商业模式的优劣尚无定论。说回到乐视，理想状况下，当它收紧步伐，专注在电视，手机，视频等相对成熟的领域，也许会迎来转机。毕竟，对于愿景宏大，试图打破规则的乐视来说，我个人还是希望看到它能完成新物种的进化，迎来一个更具美感且令人欣慰的结局。

李北辰/文（知名科技自媒体，致力于用文字优雅的文章，为您提供谈资与见识；微信公号：李北辰）