大多数同学的报告，都会在页面和交互上去做分析，然后洋洋洒洒提出十几二十条改进意见和观点，但这些观点基本上集中于交互、文案、色彩搭配等内容上，很少有关注背后的逻辑。

所谓产品的逻辑，除了表面的交互，更重要的是产品运行的逻辑、用户使用的流程、异常流程的处理方法等。前端交互是最容易看到的，也是所有人都看得到的，而如果你能透过前端交互去看到背后的逻辑与流程，同样是做报告，你的报告可能就会更有看头和有说服力了。

看产品，看逻辑看流程，是产品感的第二个重要表现。好的产品调研报告，绝非页数取胜，而是质量取胜，看到关键点，比大而全更加重要。

比如，调研分答，首先要从产品的整个运行逻辑入手，然后拆分数据、用户的流向，最后再回过头去看产品界面交互的表现，就不会提出“我认为应该加上某某功能”、“列表页的排序做的不好”、“加上活动推广的模块”这样的问题了。

分答的产品逻辑

做竞品分析的时候，也是如此，两个产品之间的对比，绝对不是界面上的对比，而是找相同，找不同，通过这里看到产品之间的差异点，通过这个差异点，来确定：

A产品和B产品相比，优点、缺点、亮点是什么？

如果要抄，抄哪个？抄什么？怎么抄？

TipTalk和分答的简单对比

这方面产品感的训练比较直白。

体验：把玩大量的产品，各种好玩的不好玩的，都去试试（好像又回到了第一点好奇心了），试了一个觉得有意思，把所有相关的产品都找出来玩。

还原：通过还原流程、手画原型来去深度玩，感受其设计背后的感觉，交互背后和用户群体的匹配程度等。

分析：找到产品的关键点，并深度分析其中的原因。

结论：给出你的观点和结论，并且结论是和目的、体验的过程相匹配的。

　　三、有属于自己的思考框架

在产品经理的路上，会看到无数的干货，有无数的方法教你怎么看产品、怎么分析产品、怎么分析运营事件等等。但是，你必须先挑选属于自己的思考框架，并不断验证和修正思考的维度。

常见的问题有：

A产品和B产品相比，哪个更好？

某产品突然爆发了，是什么原因？

某某产品会火吗？你怎么看这类产品？

我有一个idea....

我一直说，产品经理属于创意行业，创意行业是很难用标准化的东西来衡量的，更多的是形成自己的观察和方法。

同样的道理，在服装设计师领域，A款式和B款式谁更优？对于设计师来说，有自己的观点，自己的思考方式，能比较好地表达出来就好了。本质上只是观点差异，并非标准答案。

比如在判断产品会不会火，能火多久的问题上，也是需要一个思考框架的。开心网偷菜很火的时候，有人问我开心网会不会一直火下去？我说很难，如果是社交平台，是慢工出细活，如果是游戏平台，那就是用户重复消费的频率问题了。最后其实选择的是游戏，那就只能作死了。

而这个判断，来自于我自己的思考框架：

用户的场景：产品在什么场景下解决什么用的什么问题，解决的好不好？

产品的亮点：有什么特别有吸引力的地方，这个优势是技术优势还是运营优势？

未来的判断：产品优先、技术优先还是运营优先？

内容的产生：自营、依赖于外部资源、依赖用户产生？

产品运转的逻辑：拉新、留存、活跃的转化过程是什么？哪些是关键点？

长短线：这是长线产品还是短线产品？

优先级：用户优先还是收入优先？

产品节奏：产品的生命周期和产品节奏、运营节奏是否匹配得上？