本文作者布棉，三节课联合发起人，曾任百度高级产品经理、赶集网产品总监、学而思高级产品总监，atv直播，有10年+产品从业经验。

　　产品界，有一个特别虚幻的名词：“产品感”，这个词经常被人挂在嘴边（呵呵哒，也包括我）。

比如：

面试结束后，HR问你，这个小朋友怎么样啊？

你回答：产品感不好。

这个时候HR也就不再追问了。

这种对话，特别像见丈母娘，你表现再好，丈母娘一句话“不靠谱”就给定性了。

产品感是不是真实存在的东西呢？在我看来，是存在的。比如射箭，韩国的林东贤，高度近视，但不妨碍他拿一堆的金牌，靠的就是一种内在的感觉。

做产品也是如此。产品感有多好，见仁见智，但有一些人产品感比较差，却是很容易看出来的。所谓产品感比较差，有几个明显的例子。

Q：请你推荐几款比较有意思的产品？

A：微信、微博、人人。

Q：有哪些产品的交互你觉得特别好？

A：微信的红包做的特别好。

Q：好在哪里？

A：特别符合人性，比如这红包200元的上限，就做的特别好。

Q：你有什么特别感兴趣的产品方向？

A：我特别喜欢照片处理的APP，很多APP都技术含量很高，我几乎下载了所有图片处理的APP来用，非常有感触。

Q：那你评价一下prisma吧。

A：你说的这是什么应用？没听说过。

以上都是属于产品感比较差的表现，那么产品感比较好的表现是什么呢？产品感能不能训练呢？我认为大概分为以下几个方面。

　　一、面对新生事物的好奇心

互联网是一个新生行业，变化非常快，所以会产生大量新的产品、新的形态、新的功能、新的运营方式。而如果你不是一个好奇宝宝，不去主动了解、体验、收集新鲜的东西，就会出现“书到用时方恨少”的情况了。

体验并尝试，是产品感比较好的同学的一种特质。

比如你在体验过程中，会想想怎么使用暴力的方式来压迫功能的极限。之前三节课的一位志愿者，就用了很多暴力的方法来测试陌陌和探探的审核机制。

我之前也经常会定期暴力测试电商平台的服务机制，买东西退东西，还要求有折扣。

这些都是压力测试方法，了解了这些，你以后做产品的时候，就会有丰富的案例来支持你的设计。

光有好奇心也是不够的，要想办法让自己沉迷到某个方面，成为这个领域的小专家或意见领袖。

比如，直播现在很火，是否要去注册一个映客账号直播试试？体验完映客，是不是要把斗鱼、花椒等主流的直播平台都体验一遍？

当然要，你体验完，如果能赚到钱那这体验是完全不同的。

沉迷下去，意味着你会感受到不同细节，不同的产品的优点和缺点。

一直保持好奇心，是产品感的重要表现之一。

那好奇心要怎么训练？其实我认为好奇心是不能够被训练的，好奇心是天生的。有人天生就是好奇宝宝，有人天生就是懒得动。

但好奇心可以强迫自己适应。

如果你是好奇宝宝，那么在好奇之下，加上更多的逻辑思维，看问题就会更加有结构，提升的可能性就会比较大。

如果你不是好奇宝宝，那么另外一个方向是沉迷，活在自己的小世界里面，并且成为小世界里的专家，这是另外一种好奇表现。

好奇宝宝&不好奇宝宝

总之，就是不要半桶水，不懂装懂。

　　二、看透表面，看到背后的逻辑

有很多新人在去面试之前，喜欢做一份产品调研，然后再去面试。这种方式其实挺好的，至少比起那些只发一份什么都没有的简历要有优势多了。但是，做出来的这些报告，却大都惨不忍睹。这些报告做得不好，并非不努力，而是完全走错了方向。