而在今年8月，阿里又在内测淘宝便利店业务，用加盟+控供应链的模式，通过阿里集团1688旗下的零售通做供应链和淘宝的点点送做运力平台，开奖，将最优质的好货供给线下20万家小店，抹去中间商环节，将利润率打到最低。不同于其他“只卖流量”的O2O模式，淘宝貌似在做O2O的基础设施，会精选最好的商家，强控质量，一个区域一个便利店，精选好商家带给用户更好的服务。

　　提高快消品自线上到线下的市场把控力。

　　马云近来将“新零售”挂在嘴边，在铁哥看来，所谓新零售的核心乃是整合一切可整合的资源，对传统业务的评判标准也由传统的GMV增长、市场占有率转变为资源整合体系之下的生态增长拉动力。此次快速消费品事业组，从本质上看，通过生态化布局，拉动大快消品类的消费增长，进而全面提高平台的竞争力。换言之，以往简单通过品类来拉动增长的阶段已经过去，资源整合将会成为下阶段大消费品类增长的重要红利。而在此思维之下，阿里此前布局的易果、盒马鲜生、淘宝便利店等业务逻辑也已经清晰，未来快消品事业组的生态也已经明确。

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