在铁哥看来，阿里影业有几大关键业务点：1.影视制作发行不再是公司全部，而除影视制作发行之外亦有在线售票产品淘票票、粉丝众筹娱乐宝、大地院线、院线软件服务商粤科等等；2.手握阿里和旗下的电商和社交等大数据信息；3.IP化战略影视制作思路，本月上映的《摆渡人》以及投资获得金马奖双影后的《七月与安生》均是此业务逻辑。

　　此外，身为阿里大文娱负责人的俞永福亲自担任阿里影业董事局主席及CEO，虾米音乐、阿里星球、大优酷等相关资源又能为其所动。

　　在业务逻辑中看，阿里影业与传统影视公司已有本质区别，但在业务逻辑中仍然有一定风险，即电影发行依然以院线经理为核心，阿里影业整体风控虽然得到提高，单片的营收压力依然较为明显。虽有线上布局，但线下布局相对较晚，虽有粤科和大地院线，但如若要确保发行影片的票房压力依然很大。

　　换言之，j2直播，提高单片的风控能力是阿里影业当下必须面对的，这也是此次俞永福表示要学习“高盛型组织”的出发点。

　　此次《我不是潘金莲》对于影视行业仍然是个不小的刺激，即院线仍然处于发行的核心地位。那么对于“非传统”阿里影业而言，稳定线上布局，提高中后台能力同时加强院线的把控，整合阿里大文娱的视频、音乐等资源，或许可真正降低影视行业的“三高”问题。

　　学习“高盛型”组织或许只是第一步。

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