美图要赴港上市了，直播，整体估值超过50亿美金。

　　直男们或许永远无法理解，一个靠做P图美颜成名的公司，居然也能走到今天这一步。支撑起美图高估值的，除了身边的妹子们，还有很多歪果仁。

　　在国内竞争日渐激烈的情况下，科技公司出海已经成为趋势。有人凯旋而归，有人折戟沉沙。外国的月亮圆不圆，除了和国外的环境有关，很大程度上还是取决于公司自身。

　　前车之鉴

　　美图的招股书显示，其海外用户数超过4.3亿，占用户总数约20%以上。另外，美图在26个海外国家及地区各拥有超过100万总用户。在巴西、印度、印尼、日本、马来西亚、菲律宾、韩国、台湾、泰国、美国及越南等11个国家与地区则各拥有超过1000万总用户。

　　取得这些成绩，美图用时两年，听起来是还不错的进度。可那些年，我们也听了不少互联网公司出海失败的案例，甚至BAT这样的大家伙，都载过跟头跌过坑。美图能幸免吗？

　　比如，早年间，百度搜索出海日本，却不幸折戟。2006年底，百度宣布国际化，推出了日文搜索引擎，先后上线了网页搜索、图片搜索、博客搜索、视频搜索等功能。但市场排名却一直在300左右，同期的Google日本则在日本网站中排名第2。2015年4月百度关闭了日本搜索引擎。

　　再比如，阿里曾尝试出海美国，也不甚顺利。2014年6月，也就是阿里巴巴赴美上市前，曾经在美国上线了一家电商网站11Main，尝试与亚马逊和ebay抗衡。但这一计划并不顺利，最终以11Main与美国社交购物公司OpenSky的合并结束。

　　从这两个案例分析下来，决定互联网公司业务出海成败的，可能有两个较为关键的因素。

　　一是要选好合适的地区，尽量避免文化和政策阻隔。

　　百度在日本失利的原因之一，是日本民众在行为方式上偏向保守，对新事物的接受程度很低。同时，日本用户对于个人信息的保护意识很强，2013年百度日文输入法曾遭政府封杀，直播，就是质疑可能会将用户的输入记录上传至服务器，使用户机密信息外泄。

　　二是要找到自己的击穿点，也就是差异化竞争力，最好具有以点带面的能力。

　　同样在上面的案例中，日本的搜索引擎市场里，谷歌和雅虎份额已经很高，百度想靠同质化的产品夺下用户确实很难。同样，美国的电商市场中，亚马逊和ebay是没有疑问的巨头，也许是从效率和时间成本出发，阿里最终放弃了自建平台的做法。

　　那么，美图呢？

　　走出去的“美颜经济”

　　前车之鉴，地区选择是否正确，以及是否能形成自己的击穿点，可能是影响业务出海成败的关键因素。我们也从这个角度来分析一下美图的情况是否乐观。

　　首先，在地区选择上，美图首先切入的是东南亚地区，这些地方的文化与中国相对接近，审美观也趋同，并形成了自拍文化，这使得美图得以顺利进入，以日本为例，移动端用户约8000万，美图用户数超过1000万，渗透率超过13%。

　　除了亚太地区，美图也在进入潜力更大的欧美市场。目前美图的美国用户已经超过1000万。介于他们可能拥有另一种审美观，美图也在研发适合当地的产品。

　　再次，在击穿点上。美图应该算是一个非常神奇的公司，和大多数互联网公司以某项具体业务作为击穿点不同，美图的击穿点在于一项用户诉求，就是“美”。

　　而“美”这件事，具有强悍的带动能力。围绕美，美图展开了自己的系列业务，进而形成了整体生态。包括美图秀秀、美颜相机、美拍、美妆相机、社交电商、女性广告、自拍手机等。这些业务的共同特点是，都准确戳中了女性用户痛点和刚需。

　　而女性本身是互联网消费的主力军。一位手机行业人士曾评价，相对某个匠人品牌太追求一些超细节的东西，美图手机以自拍为切入点，简单粗暴却非常有效，直接找准了自己的用户群。

　　更重要的是，爱美这件事，天生不分国界，国外的互联网用户同样有变美的诉求。在出海上，“美”依然可以作为美图的击穿点。