我是老黄，就是写了那本《运营之光》的老黄。如果你还是不认识，往下拉有我的详细介绍，欢迎慢慢看。

今天，我想介绍一堂课程。

这是我在讲了整整快3年的运营之后，经过长时间思考，与三节课的教研团队一起最新研发的一堂课程。

关于这个课程，有如下事实——

这是我迄今为止做过的所有课程中，我个人认为含金量最高的，没有之一；

我认为优秀的运营和普通的运营之间，可能更大的区别在于“思考方式”。所以，相比起给你讲一些方法，这堂课程更加关注的是“如何正确的思考”——按照我的观察，我认为在运营工作中，一旦你真的掌握了一些更好的思考方法和思考逻辑，其实60%以上的各类运营疑难杂症对你来说可能都会得到根除；

这堂课程的学习逻辑是——你带着你的具体问题和案例来，我来通过课程和训练帮助你提升你的思考方法和能力，最后你再通过我给的方法来对你的产品和案例进行诊断分析，找到潜在的解决方案和思路；

这个课程将在12月15日正式开课，为期2个月左右，由大量在线学习资料+班级群讨论+每周至少1次我的直播讲解+大量训练构成，其中前30天是最为重要的课程和训练，要求每周都要按时听课+完成大量练习，目测不轻松；

这个课程我会亲自带班，还有一名助教和一名班主任会全程参与课程组织和服务；

这堂课程只适合1-4年工作经验，已经具备还不错的执行力，但始终觉得自己缺乏一套行之有效的运营工作方法和核心知识体系的运营。如果连基础的执行力都还保证不了，或者甚至毫无经验，我认为是不适合来参加这个课程的。如果在课程进行中我发现你是明显不适合参与这个课程的，我会劝退；

我感觉如果这个课真的能对大多数人产生效果，它会很牛逼的。但毕竟这只是这个课程第一次开设，所以我还不是那么确定它是不是真的能如我预期般的生效，所以还只能说是“可能会很牛逼”；

因为是第一次尝试开课，只限量招收500人；

课程价格不便宜，但也肯定不算贵，报名请谨慎。

如果你仍然感兴趣，欢迎再继续往下了解详情。

　　一、关于这堂课程的由来

从2015年开始，我就一直在讲“运营”相关的课程，到今年，我在2年内，至少已经讲过了接近1000小时的课程。

在这个过程中，我发现，atv，1-4年左右的运营人，普遍会面临两大问题。

其一，是缺乏一个可以有效指导自己实践的知识框架和体系。

其二，则是我发现有很多1-4年左右经验的运营，总是习惯于去满世界寻找各种干货、渠道、工具和技巧，希望哪天从某个大神那里拿到个一招半式，然后就能把运营做得牛逼哄哄了。

然而，最终绝大部分人，都会发现这其实并无卵用。

道理很简单——其实好运营和一般运营之间的差距，绝不在于好运营多掌握了几个工具和方法，而是在于：优秀的运营，在面临一个问题时，其思考和理解问题的方式可能天然就是有所不同的。

举个例子，我在《运营之光》里曾提到过这样一个故事——

曾经有人通过在行来约过我，然后问了我这样一个问题：黄老师，我们现在想做一个面向HR的活动，想通过这个活动给我们的微信公号带粉丝，这个事情我们线下是不是活动现场签到时放个二维码就行了？

而我是这么回复她的——

假如围绕着如何通过这个活动给微信公号增加粉丝为目的，我们可以先来梳理一下这个活动从前到后的整个流程，我猜大体应该是这样的：

基于这个流程，我们可以来看一下在每一个环节，有哪些事情是要做和可做的：

”

你看，在这里，我与她之间的核心差异，就在于“思考和理解问题的方式”上的不同。