合伙人多了，大家都会有自己领域的专长，突然发现可以做很多事。但最终却发现，能做的还是企业总体基因最擅长的事。别的都是妄想。用通俗的话说是，你想多了。大家也在自己擅长，认为自己可以搞定的事情上开始试错。一年后，一看——靠！能落地的事情却都是大家认为毫无想像力的事情，也就是自己最擅长的业务。

　　3、过多地搞了几场“NB“的活动

　　在外界来看是很绚丽夺目的事情，但是一年搞四场大型活动，且三场都在外地，针对崔牛会这样的小团队人牵扯太多的精力。这件事，有好有坏，通过四场密集的活动让崔牛会的品牌随处可见，在行业内知名度极大地提升。但是每一个大会的筹备期都在最少两个月，让团队有点疲于奔命。最后发现貌似只做了会……

　　4、最后一个，在融资的事上浪费了太多的精力

　　在与不同的投资人在聊融资的过程，其实会让大家给我们提出一些思路，也会给到一些资源。但是每家资本的诉求点不同，他们看崔牛会也有所不同。不断有投资人找你聊，有时会让你不知所措，会让你不断摇摆，不断地找位置。最终你会发现，最终还是会回到最初的原点。最重要的是，自己要想清楚，是否需要投资，投资进来要干嘛？如果这点想不清楚，如果只是为了拿钱而拿钱，那就大可不必了。

　　创业两年中，发现很多问题，也在不断地修正中。这个过程中，没有团队和有团队其实对创始人来说心境是不同的。在一个人创业的时候，因为你的精力有限，能力有限，会选择最重要和紧急的事来做，你会做得很洒脱。但是，如果一个团队来作战的时候，你要考虑的事就多了起来，团队的分工、协作、激励等等等等，你会发现，你再也洒脱不起来了。这也是老钱拍着我肩膀的一句话，却直刺心底。

　　创业是一次修行，充满了不确定，有时让你亢奋，有时让你如履薄冰，但它的魅力不正是如此吗？最后回答一个大家都关心的问题，崔牛会的定位是什么？这也是我这两年考虑最多的问题，崔牛会所能做的是：连接和影响企业服务领域的决策人。是的，昨天、今天和明天，我们都在做着这着事，影响企业服务领域的厂商创始人、投资机构的合伙人、传统企业的IT采购决策人，通过连接给他们带来价值而实现自己的价值。

　　这就是崔牛会，值得我们一直付出努力的征途…………

　　而对我来说，创业其实更像谈恋爱，找到爱你的人们，好好去爱他们就好！