在我失眠的那几个晚上，我知道她也没有睡好，因为她一着急嘴上就会起水泡。一手创办，从零做起，两年的坚持，虽然没找到商业模式，但是我还想再坚持一下。我把想法告诉了她，她只说了一句：“这件事，你自己决定，只要做到不后悔就好。”

　　又一晚上未眠……

　　第二天，早上上班我在公交车上收到她的一条微信，当时就泪崩了！坐在我旁边的几个人看着我默默流泪，感到莫名其妙。“不管是继续还是放弃，这只能你自己去做决定。如果你放弃我们就一起来想接下来的路，如果你想继续，我会把家里的钱拿出来接着继续，只要你不埋怨不后悔就好。”

　　继续，找了个中间人一起开始谈价格，怎么付，怎么工商变更等等事宜。

　　2013年4月1日，正值愚人节，合伙人的朋友一条微博让我感到无语。“火花网倒闭了！”我是几个朋友打电话给我之后，直播，我才知道这条微博的存在。他们都打电话过来问到底出了什么事，让我上微博去看看。我没有选择去看微博，只是感受到了深深的无聊和无趣，至于吗！

　　“我也不干了，咱们把公司清算下，结束！”我说完这句话和合伙人一起终结了第一次创业，没有开始创业时的笑声，也没有散伙饭。等我走出公司的时候，我感受到从未有过的轻松，解脱了……

　　那次创业所犯的错是：碍于情面，谁也没好意思谈股份的事，稀里糊涂搞了个4：6就开始了，最后的结局是没有结局。我的体会是，开始前一定要说好分工和股份，再难也要谈，不然最后连朋友都没得做。

　　2013年到2014年7月份，在一家厂商短暂停留再出来，和各地CIO联盟搞活动。我感觉我彻底迷失了方向，甚至怀疑自己到底是不是还适合在这个行业呆下去。极度不自信……但唯一没变的还在观察SaaS行业和不断地把自己观察到的写出来。

　　后来在上地搞聚会，有了崔牛会这个名字。在北大搞活动，崔牛会成立。在SaaS的风口上，崔牛会被行业推着往前走。企业服务领域的创始人也从19人涨到了68人，涨到190人……

　　请输入图片描述

　　直到2015年8月份，崔牛会完成了第一轮众筹，在当时看来很牛逼的一件事，但是后来却发现是自己踩过的一大坑。所谓的大坑就是自己没有想好操作的流程，而贸然做了这件事。正常的情况是应该是先让大家报名认筹、然后注册有限合伙（持股平台）、每个人完成注资、用有限合伙给主体增资、完成工商变更。

　　自己没想清楚，导致后面无比痛苦。100多位股东的资料和签名就搞了2个多月，中间几乎想放弃，最后还是咬牙坚持下来了。

　　对于要走众筹线路的创业者，一定要合规的去做好前期的事，直播，不然后期再重新来过会十分痛苦。另外一个原因是，因为互联网金融那波冲击，注册纯粹的持股平台越来越难。每一次操作都够痛苦，对于此的解决方法，要么咬牙做完，做么重新注册一家新的企业来过，重新来过会让股权变得清晰，易操作。

　　所谓知易行难，但是真正面对的时候，你会发现并不是那么容易。在崔牛会众筹结束后，一度认为我们可以同时可以做很多事，做了很多很SB的决定，这也是到现在看到的几个坑：

　　1、梦想寻找到强有力的合伙人来分担自己的压力

　　真正第一个合伙人进来的时间是2015年年底，这一年多来一直是我一个人操作崔牛会的所有事情，除了聚焦别的做不了。在拿到众筹之后，一直在想能不能找了几个合伙人一起打拼崔牛会。很快到2016年春节后，崔牛会的核心团队搭建完成。

　　问题也随之而来，每个人之前的角色不同，让他们进入状态费些时间，没办法这是建团队必须要做的。随着他们一个一个进入状态，我突然发现，原本想让他们来分担我的工作，而最终发现，我的工作却越来越多。不是因为他们不努力，而是事多了。

　　原本只需要为自己负责，由于合伙人的进入，要为团队负责。直到今年西安国际创业节上，听到一个演讲让我震撼：“创始人不要梦想让合伙人去帮你分担，所有的事情都需要你亲自盯，如果不盯基本上做不好。”也就是在那时开始反思，之前是不是太过放手，开始反思放手的意义，开始思考合伙人其实也是需要管理。

　　2、不聚焦，是创业的大忌