雷帝网 乐天 11月30日报道

　　乐视移动总裁冯幸今日发布公司全员邮件，宣告乐视手机业务将开展战略升级，发展也将进入第二阶段。

　　内部信透露，乐视手机供应链问题已得到部分解决，产品供应将恢复正常，乐Pro3很快将重启现货售卖。

　　此次内部信透露乐视手机重要变化是，以前乐视手机处于战略第一阶段时，更注重规模的增长，冯幸的工作重心更多是在于销售。

　　现在战略第二阶段，乐视手机的原则是规模与收益并重，所以冯幸加强了手机业务端到端各个环节的把控，对业务损益直接负责。

　　按冯幸的说法是，在规模增速领先的前提下，将成本控制和用户价值运营提升到行业超一流水平上，快速实现手机业务线体系的正向现金流。

　　乐视手机业务在组织方面也进行了相对应的升级。乐视手机业务线将成为P&L经营责任主体。

　　冯幸将依托新设立的平台型组织，增强对手机业务的端到端把控，涉及产品定义、研发、供应、品牌、营销、销售、售后、客服等所有环节。

　　另据了解，联发科执行副总经理暨首席运营官朱尚祖对外证实：乐视目前和联发科合作顺利进行中。圈内的渠道商反映，乐视采用联发科芯片的乐S3正在中国联通渠道大规模供货。

　　此前，外界曾传闻冯幸离职，不过，冯幸的内部信并未印证这一点。

　　冯幸曾回应，称“没有“被离职”过的高管就没有江湖地位，让子弹再飞一会儿，看来，乐视手机冯叔这是要红了。”

　　附乐视移动内部邮件全文：

　　乐视手机战略升级：从头越 再出发

　　手机业务线的各位同仁：

　　成就事业，必经重重考验，诸位辛苦。

　　回头看，乐视以颠覆者的身份杀入手机红海，一年以来，荣耀与争议伴随我们不断成长。乐1的稚嫩，乐1s的初露锋芒，乐2、乐Pro3的旗开得胜，对于所遇到的低谷，我们不曾讳言；对于所创造的辉煌，我们更无需谦虚。

　　最近，舆论颇多失真，遗憾创业路上无暇一一回应。恰逢此刻我们开展乐视手机战略升级，与大家做些交流。

　　大家所关心的乐视手机供应链问题已经得到部分解决，产品供应将恢复正常，乐Pro3很快也将重启现货售卖。展望12月，乐视超级手机累计总销量将超过2000万台，对此我很有信心。在一年半左右的时间内达成这样一个里程碑，堪称业内奇迹。

　　还想强调的是，乐视手机的生态模式与众不同，这种模式是最重要的行业发展方向之一，而硬件溢价不会是消费升级时代下的唯一路径。生态手机，不仅是理想，更是判断。

　　所幸，节奏在掌握之中，并未有太多偏离。有困难也别慌，有杂音也别急，不是还在奋斗的路上吗？“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，这两句词特别好，我很喜欢。

　　下一阶段我们将按照既定的节奏，开启第二阶段的战略和组织升级，迎接新的课题。

　　傲人战绩：红海出黑马，杀进第一阵营

　　一年前，乐视手机以颠覆性的模式，冲破行业各种阻碍进入手机红海市场时，谁也不会想到我们今天取得的成绩。

　　仅用245天，乐视手机销量即突破500万台；

　　上市销售一周年，乐视手机累计销量突破1000万台，刷新国内新晋手机品牌破千万销量的最快纪录；

　　赛诺市场研究的数据显示，乐视手机已经连续数月稳居国内市场十强。刚过去的双十一，即便是在供应紧张的情况下，我们的销量仍取得手机品类京东第六、天猫第七的好成绩。

　　不只销量，更胜在运营。在中国联通终端ARPU值排行榜中，乐视位于所有手机厂商第二名，atv，仅次于苹果，并且连续三次获得联通终端单品众筹第一名，这充分证明了乐视生态在用户全生命周期的运营能力。

　　从第一代超级手机，到乐2、乐2 Pro、乐Max 2，再到乐Pro3，乐视手机用极致的硬件和体验，以及独一无二的内容优势和生态服务，打破了传统手机行业的硬件溢价模式，颠覆了手机用户对于互联网移动生活的认知，奠定了兄弟业务乐视视频在移动端飞跃式发展的规模基础。

　　在一片红海中脱颖而出，乐视手机为集团、为行业、为用户带来了太多惊艳。杀入第一阵营，市场份额将不再是唯一战略目标，我们需承担起更大的责任和挑战。

　　战略升级：规模与生态收益并重