比如 Evernote，前文提到它可以轻松增加用户、留住用户，但却在第三级落下马来，它很难实现“循环效益”。其实，它更偏向于为用户创造价值，而不是去找内在的循环效益。

　　Tinder 倒有些“循环效益链”。但仔细一想：一段成功的勾搭，应该会让男女双方都不再使用 Tinder，循环效益链在这里就断裂。

　　一言以蔽之：是“循环效益链”推动着一个公司前进。

atv，顶级VC的投资方法论" src="http://www.wzatv.cc/atv/uploads/allimg/161129/1A23O620_0.jpeg" />

　　Medium 就正在朝着“参与层次理论”终极目标前进。

　　现在来看看测量方面最重要的事。

　　我们已经讨论了“参与层次理论”的三个等级，而观察一个公司最直接方式，就是观察它产品的用户表现。

　　这表现为以下两个指标：

　　1）每周完成产品核心任务设定的用户数；

　　2）完成核心任务设定的用户占比总用户数的比重。

　　用户表现能揭示出产品的发展趋势、体现产品参与度，并检验产品的用户粘性。

　　如果你能监测用户表现，你在面对投资者时就一定能很好阐释你产品的“参与层级”。记住：用户参与度，是造就一家超过 10 亿美金市值公司的关键。

　　来源 | 港粤资本

　　阅读更多请点击：