今年11月的一场发布会上，乐视视频高级副总裁兼总编辑张曙光说了一句意味深长的话——买面包卖面粉不再是一个笑话，而是整个行业的魔咒。在说完这个笑话之后，张曙光抛出了一个问题：时间在变，人群在变，观众对内容的需求不断提升，视频网站如何与时俱进才能满足观众不断提升和多样变化的内容需求？

　　这个问题是优酷土豆、爱奇艺等老牌视频网站都在苦苦思索的未来方向，也是乐视视频正在奋力探索的“面包店”生意经。

　　买面包到卖面粉

　　“买面包卖面粉不再是一个笑话”，张曙光的这句话乍一看似乎令人迷迷糊糊不知所云，但从业人士仔细一想便会心一笑。这句话实际上一语戳穿了今天各个视频网站的痛点和脓包——各大视频网站已经占据了内容行业的很大份额，但版权价格直线增长，开奖，让视频这个行业进入了一个怪圈。各个视频网站花巨资买下版权，最后的变现模式只能是广告等蝇头小利。

　　合一集团财报显示，2015年第三季度优酷土豆购买版权花费了5.16亿元，而当季净亏4.356亿元人民币。优酷土豆面临的问题其实不只是优酷土豆一家，而是整个视频行业的问题。这种局面也被业内戏称为，“视频网站含着泪在买剧，买的剧越多，亏得越多，买的剧越好，亏得越多”。

　　亏损是有原因的。首先是购买的版权并不一定会受到市场好评，其次是买版权的费用本身就是一笔添加。此外目前视频网站的盈利模式普遍是“买面包卖面粉”，购买电视剧版权，获取高额的视频播放量、点击量，通过贴片广告来赚钱。这是业内目前普遍的做法，但这种赚钱模式还需要付出高昂的带宽成本满足流量所需，往往入不敷出。

　　正是面临这种进退维艰的局面，背靠BAT三巨头的爱奇艺、优酷土豆、腾讯视频等三大视频网站为了摆脱视频版权谈判的被动、优质独家内容的匮乏，近几年纷纷发力自制内容，在爱奇艺宣布100亿元投入内容版权、优酷发布三大内容战略后，腾讯视频宣布明年自制内容投入将是今年的八倍。

　　乐视视频模式和其他模式

　　今天中国的视频行业其实只是分成了两种模式，一种是乐视视频模式，另一种是其他视频模式。其他视频用了10年探索在中国可行的视频网站发展道路，却发现买版权的方式此路不通，重新绕到了乐视这条道路上。

　　爱奇艺、优酷土豆、腾讯视频这三大视频网站今天做的事情，实际上是乐视视频早在10年前就在做的事情，而且乐视视频因为10年来的长期积淀，已经步入了收割期。而乐视视频模式，其实非常像Netflix的运营模式——通过独家视频内容构建起内容的护城河，形成竞争对手无法逾越的鸿沟，把用户牢牢锁死在自家的内容生态体系之中。美国福布斯中文网在2014年的时候，甚至曾经把乐视视频比作是中国的Netflix。

　　根据数据统计，2014年1月Netflix向美国用户提供6484部电影和1609部剧集，但到了2016年3月，这个数量萎缩到4335部电影和1197部剧集。比起2014年，目前Netflix的内容总量萎缩32%。Netflix对此的解释是，重心不是在于量而是在于质，尤其是在于内容的独家性，排除了大量非独家的内容而尽量保持队伍的纯洁性。

　　而从11月乐视视频2017年资源推介会上公布的消息可以看到，乐视视频的自制内容所占比例超过70%。这个比重甚至已经超过了Netflix的自制内容比重。乐视视频还加强了自制综艺的打造，比如将在年底播出的《女神的选择》和《单身战争》都是阵容强大且由明星团队打造的头部作品。乐视视频目前的自制内容主要包含大剧和综艺两个板块，以及音乐、体育、财经、教育等频道的垂直内容，基本覆盖了各个年龄段和各个受众人群。

　　另外，比Netflix更多彩的是，乐视视频的商业变现渠道更多样，用乐视话术里常说的那一套理论来看，乐视视频是“平台+内容+终端+应用”的生态模式，玩法远比Netflix要丰富。

　　面包店的生意经