- 文丨小饭桌新媒体记者 周丹 -

　　2016年进入倒数，很多人都在为公司最后一季度的业绩拼搏厮杀。不过，一些曾经的独角兽公司却在为如何裁员殚精竭虑。

　　眼下，爱屋吉屋的400名员工正面临着这样的困境。

　　11月中旬，最早喊出用O2O方式颠覆传统房屋中介的爱屋吉屋经历了最大一次人员调整——后台职能部门400人被裁，占到职能部门总人数的20%。

　　不止爱屋吉屋，多家互联网独角兽公司都被曝裁员。双十一当天，当所有人都忙着买买买时，有消息称滴滴快车业务正在进行裁员，整个减员计划目标是1000人。

　　对于动辄估值10亿乃至上百亿美金的独角兽公司来说，裁员到底意味着什么？到底什么引发了这一变化？

　　高估值，却没有高业绩

　　高速扩张的爱屋吉屋突然踩下了刹车。

　　爱屋吉屋联合创始人邓薇接受界面新闻采访时说，她现在考虑的“是如何活下来”。

　　爱屋吉屋2014年3月在上海成立。不到两年时间里，爱屋吉屋先后完成了五轮融资，累计融资金额超过了3.5亿美元，估值很快超过10亿美金，投资方包括淡马锡、高榕资本、顺为基金等。

　　在资本支持下，爱屋吉屋进行了快速扩张。资料显示，截至2015年11月，爱屋吉屋的员工总数已突破16000人，每个月的人员成本支出就高达9000万元。

　　但现在，爱屋吉屋决定开始控制这一成本。

　　“政策一出来，我们看看自己的销售数字，就觉得无论如何都要裁员了。”邓薇在接受媒体采访时说。她所说的政策是国庆后出台的房地产调控，接近20个城市发布了限购限贷政策。她认为，爱屋吉屋原来的成本结构是基于“扩大规模”的目标，而目前的形势显然无法大举扩张。

　　同样受政策影响的还有滴滴。十月初，直播，国内4所城市同时发布网约车新政，引发对滴滴裁员的猜测。有传言称，滴滴已经开始裁员，目前已经裁撤或正在流程中的有上百人，而整个裁员计划目标是裁撤千名员工，主要涉及快车业务线下团队。

　　不过，滴滴方面回应称，裁员说法纯属无稽之谈，并表示“滴滴在北京上地扩增的新办公楼即将启用”，试图暗示滴滴的人员并未减少，反而有扩张的趋势。

　　值得注意的是，虽然滴滴没有公布明确的裁员计划，但的确缩减了“职员总数”。换句话说，滴滴目前的人事政策是，新入职的员工相比离职的员工数量要少。

　　滴滴内部人士向媒体透露，前期滴滴依靠巨额补贴和资本支撑扩展市场，atv直播，但随着和优步合并，确立了网约车市场的霸主地位，滴滴正逐步调整业务和战略，力求实现盈利，而部分裁员、或者说优化人员结构就是其中的一种方式。

　　对于估值超过300亿美元的滴滴出行来说，如何获得与之匹配的收入与利润一直是压在身上的一座大山。

　　业务和融资是内因？

　　“无论是大场还是小庙，大公司裁员的情况无非两种：一种是业务调整，例如市场份额下降；另一种和钱相关，例如融资失败。”一位不愿具名的人事高管说。

　　在他看来，互联网创业公司最关键的两点就是业绩和创新，当创新模式证明不可取的时候，或者业绩不断下滑时，随之而来的就是大规模裁员。

　　以这次爱屋吉屋为例，该人事高管分析，这次裁员很大一部分原因是因为爱屋吉屋的市场份额在逐渐下降。数据显示，去年9月，爱屋吉屋的二手房交易达到2400多套，仅次于链家的4000多套，排名上海第二；但到了今年上半年，爱屋吉屋的二手房成交量为3980套，排名上海第七，而排名第一的链家为25106套。

　　因业务调整而裁员的另一个例子是医疗行业的“老司机”好大夫在线。10月初，有传言称好大夫在线整体裁员，800名员工最后将只剩400名。对于传言，好大夫在线表示，“ 正在进行智慧互联网医院正式开业前的准备，为此进行正常了组织结构和人员结构调整”。