另外一点也是被互联网分析师们忽略的细节是：支付宝早在9月份，就已经把原来的支付事业群架构升级，成为支付宝事业群，不仅仅是一字之差，而是同时成立了用户及社区事业部，这个部门同时印证了支付宝在社交化运营的信心。

　　支付宝的社交产品圈子，定义是社区，本质是社交与场景的连接，而这个社交，又仅仅是支付宝基于蚂蚁金服和阿里整体生态的一部分，社交成为阿里整个生态链中的一环，所以社交与场景连接会慢慢成为这套生态重要的组成。

　　这样的结果是：网红美女可以有圈子、家教老师可以有圈子、卖农产品特产的可以有圈子、甚至路边卖烤地瓜的老大爷，都可能有圈子。这个消息从媒体报道中可以证实：支付宝已经上线了近百个圈子，覆盖的领域包括金融类的股票、基金、保险，母婴类的孕期妈妈、婴幼儿，兴趣类的同城宠物、跑步、健身、读书、游戏、动漫、数码，以及海外的华人圈等。

　　这套东西并非其他BAT没有，在百度叫做百度贴吧，在腾讯叫做朋友圈，互联网分析师可能更愿意把支付宝的圈子去对比朋友圈和微信群，发现有明显的区别：

　　支付宝社区“圈子”属性基于UGC和PGC的玩法，但基于支付宝的交易属性的基因，让很多充满金钱商业属性的行为变的更加直接，可以通过圈子完成支付，圈子的内容比群的信息更容易检索，体验比微信公众号要好，也更加私密，关键是，支付宝用户都是实名制，并且精确到家庭住址的，用户的甄别会更加容易，这个是其他公司做不到的。

　　如果PC时代基于每个地区的社区网站能够成功，可以看到社交的作用在于连接和加强信任，从而提高了商业运营的转化率，至今大多数地方网站，仍旧以“公益”活动的幌子，去干着商业交易的事实。

　　同样，我们还要看出社交带来的问题：社交方式可以带来流量，带来数据，却无法改变基于线上和线下的体验过程，也就是所谓的服务，如果社交方式要成为商业盈利的问题，目前大多数社交产品是无法解决的，除非是垂直类的产品，如房产、家居、美食类……

　　支付宝连接的不仅仅是淘宝、天猫、口碑的商家，也有众多非商城式的线下商户，基于支付宝支付功能的背后，还有无数种线下的支付场景，无疑，圈子的出现是支付宝要强化他的体验和做场景连接的决心。这一方面，三大BAT都在争抢市场，天生电商基因强大的阿里系，怎么可能放弃？

　　本地化互联网市场的商业变现怎么做场景？

　　从支付宝要做社交这件事情，来看看目前区域互联网所面临的未来市场格局，则非常有趣，我在《移动时代：个人站长，你们该谢幕了》一文中，阐述了，未来BAT们会对于末端的本地化的影响。

　　困扰大公司已久的问题，还是在于落地，在PC时代，在全国主要城市建立一个分公司，是惯用的手法，这也是验证互联网商业模式是否成熟，可以复制的验证之路，这样的代价是：成本非常高，动辄上百人的队伍，一年的成本就是上千万的开支，并且，并非每个落地的城市，都会做的非常成功，往往结果就是在大城市、经济发展基础好的区域，这些城市公司会发展迅速，收益可观。在非核心城市，如果是直营站经营不好很快就会被撤，如果是外包站，就是倒闭。这么来干的互联网公司不少，但目前来看，能走到这一步的也不多，并且多为垂直和细分领域的公司，如房产、家居、美食、分类信息、汽车等。

　　从社区BBS时代的区域互联网公司，正是沾了这个窗口期的光：首先是互联网市场的蓬勃发展、人口红利的因素，传统用流量转化商业效果的玩法，通常用简单的运营手法就能达到，比如组织活动、销售广告、简单的社群营销。

　　在微信公众号运营方面现在的瓶颈也越来越多：基于本地化的竞争加剧，媒体玩法的专业度越来越力不从心，关键是，所有的用户数据都无法进行沉淀，当下的热度是建立于商家对于网络营销手法的信息不对称造成的。

　　从PC到现在的移动互联网基于本地化的互联网商业模式，其实都没有解决服务商家的核心问题，很难像垂直细分的公司一样，去切入到行业，拿走行业产业链上最丰厚的收益，浅尝而止的粗浅运营，已经无法满足市场的需求。