默克集团是一家关注生命健康、生命科学以及高性能材料的企业，这家企业在 1668 年成立，至今已经存在于 66 个国家，是最古老的医药公司。

　　这家公司提出了一份有中国、德国以及美国的三千多名全职员工参与调查的《2016 好奇心状态报告》，受访者通过回答问题分别得出了员工和雇主好奇心指数。在这份报告中，来自中国的员工大概有一千多名，美国是八百多名，剩下的来自德国，这些员工来自四个领域：金融、科教、消费品以及耐用品。

　　一家生物科学领域的药厂为什么发起好奇心报告的活动？在这家制药厂发起的好奇心报告的导语中提到：

　　好奇心是关于认知、搜寻、甚至是偏好那些新的、不寻常的以及超出通常经验的事物。成功地生成新创意和方法，需要对那些从未尝试过的事物持开放和包容的态度。承担风险的勇气可能最需要坚持不懈。最近的研究通过好奇心得心理学基础和辨识其不同层面，获得了对好奇心成功的阐释。许多研究都试图测量好奇心，但是迄今都没有黄金准则。

　　“好奇心是关于探索的，是工作的核心，我们从一家很小的药房成长到科技企业，好奇心存在于我们的 DNA 之中，这也体现了好奇心和创新之间的连接。”德国默克高级品牌传播经理 Christine 谈到。

　　默克集团在全球范围内拥有 50000 名员工，中国地区有 3000 名员工，在去年一年默克集团拥有 139 亿欧元的营业收入，13% 投入研发，这体现了他们集团本身的创新驱动属性。

　　他们认为，创新的属性就来源于好奇心。而对于默克而言，在中国、美国、德国市场推出这份报告只是第一步，他们希望继续将这样的分析报告推进到更多国家。“通过这样的活动，我们可以不断的增进默克公司在市场上的可视性。”

　　“我们知道创新与好奇心之间可能有关联，但是没有人为我们提供好奇心背后深层的原因。为什么好奇心与创新是有关联的？我们不想只是相信好奇心驱动了创新，我们希望能够知道深层的原因。” Christine 谈道。

　　如果好奇心是创新的核心驱动力，如何在工作中保持充分的好奇心并给予员工发挥好奇心的空间？好奇心如何转化成创新？好奇心的探索是否有助于解决问题？

　　魏坤琳是北京大学心理学系的教授，主要研究领域是神经科学、脑科学，在感知和运动方面研究脑部是如何工作。他也是这次好奇心行动中的一员。

　　魏坤琳把好奇心解构成四个部分，开奖，分为好奇程度、创新能力、开放性以及对痛苦的忍耐力。

　　好奇程度：更应该是好问。在你感到好奇的时候反应出的你的探索行为，可能包括在职场中间超越了你职位的限定范畴。很多工作都是枯燥、简单、重复的东西，这时候好奇程度影响你做出进一步的思考和行动。

　　创新能力：也可以分成两部分，第一你有挑战现状的渴望和意愿；第二是能力，能够创新性地解决问题的能力。

　　开放性：开放性是一种态度，这个态度包括是不是喜欢事物的多样性？还有对世界是否保持了一种聆听的态度。比如你作为一个领导，你是否善于聆听，其他人也有新的想法，你是不是带着一个开放的态度？

　　痛苦的容忍力：对压力或者是焦虑的受理。好奇的时候，其实是对世界中未知的东西或者不熟悉的东西感兴趣，这时候自然人脑如果对不确定的东西产生连接的时候，会出现一定压力。

　　而这份报告也分为员工和雇主两个维度。在现场公布的这份报告中，atv，中国职场的好奇心数据有这样非常明显的趋势——中国雇主的好奇心指数在三个国家中排名第一；而中国员工的好奇心指数在三个国家中排名第二，并在好奇度和开放性两个好奇心维度上得分最高，但具有最低的痛苦耐受力。

　　简而言之，在老板和员工这个维度而言， 中国创业公司的老板容易对事情感到好奇；而在中德美三个地区的单纯员工维度看， 中国员工痛苦耐受力最低，更容易抱怨。

　　谈到中德关于好奇心以及创新成就之间的差异，魏坤琳认为“中国人喜欢讲究秩序，还有一个词叫服从权威。德国人不一样，你可以说德国人有刻板印象，但他们的古板严谨和服从权威是两回事。”

　　魏坤琳也谈到——在创新小组的试验中，当提出了一个问题后，中国成员会快速的给出解决方式，但中国成员很少去提出问题。