“我们此番涉足智能路由器的决心很大，投资2亿元人民币与磊科成立新的合资公司，由我亲自出任新合资公司董事长，磊科高级副总裁卢东任CEO。”

　　老周对第一款路由器失败的另一个反思就是：当初做硬件不够专注，只是想顺手“捞一捞”。

　　当然，360涉足智能手机领域的决心也不亚于智能路由器市场。

　　“半个月前，我们向酷派投资4亿美元现金成立合资公司，持有合资公司45%股权，同样由我出任合资公司董事长。这也是360自2012年做特供手机、2013年做智能路由器失败后，再一次回战硬件江湖。

　　总之，这一次我们做智能手机、做路由器与此前方法迥异，卷土重来的决心更大，投入的资金更多，项目参与度更深，我们希望能一雪前耻。”

　　用他自己的话说：“像我这么倔强的人，总归会回来的，呵呵。”

　　2016年6月：对360手机的定位不清晰

　　老周说做手机就能在奇酷科技成立八个月后发布新手机。从2015年8月到2016年4月，360便发布了FNQ三个系列的手机。除了被调侃“安卓小苹果”外并没有给消费者留下什么特别印象。

　　2016年6月360手机定位“安全·无畏”。

　　“360刚开始做手机的时候，其实有点太着急了，同时做了几个价位的手机。乐视一开始也遇到了和360一样的问题，也是第一版就发了三款不同价位的手机。后面我们反思，这个阶段进入，其实更需要单点突破，而不是各个价位上都有，如果不能取得突破的话，发布再多价位的手机也收拾没有意义的。

　　着急之外，不得不承认360手机在定位上是有迷失的。很多人都问我一个问题，就是360手机，到底想做什么？

　　过去我们的确陷入同质化竞争。360手机希望塑造好奇心，想打造黑科技，也想打造手机的颜值，也希望在拍照上来实现对苹果的逆袭。我自己一度变成过自拍狂人，现在又是直播狂人。过去一年没有直播的时候，我到哪里都跟人自拍，拍了无数的人，不管人家愿不愿意。

　　但是这样的话，其实我们让消费者变得迷惑了。消费者说你一会说照相，一会说150度曲线，一会说这个，一会儿说那个。到底360品牌差异点在哪里？到底360手机跟小米、魅族等有什么不一样？”

　　想了一年，做过无数的交流和访谈后，老周给终于明确：我们要做安全无畏的手机，重新定义安全。

　　2016年11月：硬件免费不可取

　　在这一届互联网大会上，老周开始反思硬件免费、追求极端性价比的弊端。曾经他也做过220元成本只卖99元的路由器。

　　“原来大家想拼命走量，为了走量每一台手机不惜亏好几百元，就会逼着厂商去压榨上游，压榨元器件供应商和生产商搞得大家利润都很薄。这是不健康的，atv，如果大家都这么做，都是羊毛出在猪身上，最后你自己不但拿不到一个合理的收入，你让你的上下游也很难做。

　　OPPO、vivo的模式就很好，可以和渠道一起赚钱。硬件的市场有他独特的商业规律，它不能走APP的思路。”

　　因此，周鸿祎表示360不会走追求性价比的道路，而是要追求差异化和体现创新。

　　从做产品设计到处理竞争关系，从做定位到公司战略走向，从面对巨头竞争到公司出售与否的商业思考，老周把自己所经历的血泪教训、犯过的蠢都讲出来，或许希冀于让更多创业者、企业家少走弯路，多一些启发。尽管，在公司管理上他可能还需要一个“老师傅”帮助。

　　互联网变化很快，短短六年里老周的观点也会有前后不一的，但是岁月一直没从老周身上夺走的，大概就是他这股耿直boy的劲儿吧。