“我的结论就是我们要把安全这件事，做得更深、更透，我们要做的，就是把我们擅长的安全做到极致。在大数据时代，我们不仅要解决消费者的安全问题，还要解决企业的安全问题。

　　我们不追逐最热门的东西，因为中国互联网从来不缺热点，每年都有在风头浪尖上的弄潮儿。比如前一段时间，互联网金融喧嚣了一阵子，大家都在卖基金。但我们没有跟进，因为我觉得那个无非是利用流量挣点钱，但是能给360的核心竞争力带来什么好处吗？我没看到。”

　　老周说，别把360和巨头们放在一起了，我们不是巨头：“360要把安全问题真正解决好，要克制住很多诱惑，很多热闹的事不要跟着插一杠子，不要做到四处出击，那样什么都收获不到。”

　　2015 年：360十岁

　　新年伊始就流传出一篇周鸿祎的口述文章。

　　2015年，也是360创立的第十年，老周开始反思自己在管理上的困惑、产品失误和做硬件的决心。

对管理的困惑

　　“我意识到公司到了这个规模，很多让我焦虑的问题，归根结底都是人的问题。我过去其实不太琢磨人性，自己情商也不高。过去，我相信乔布斯的说法，A级人才是不怕挑战的，你甚至可以不用考虑对方的自尊心。但是今天，现实告诉我，很多人你骂他骂得狠只会把他给骂蔫了。还有的人你挑战太厉害了，他就恨上你了。真的!

　　我不解人为什么没有想象的那么单纯。过去我对事考虑得多，对人性考虑得非常少，所以我是用对自己的方式对待人们。我对自己很苛刻，也有很多挑战，我并不害怕承认我的错误。但很多人不是这样的，他们也不能接受这样的态度。

　　团队的规模让这件事情变得更加难以解决，60人的时候我可以要求大家趋同，但6000人的时候，由于大家的想法很多，我也不能把大家都赶走。”

　　未来要变成行业的第一产品经理？还是要改变自己？老周自己也没有答案。

　　是做“强势型”——领导很能干，什么事都有主意，底下人只要照办就行？

　　还是做“无为而治型”——领导越弱，底下人就成长得越好。

　　老周说你别笑，我不知道怎么做更好。

第一款路由器的失败

　　2013年6月360与合作伙伴联手研发路由器，据媒体记录当时的路由器是一个鹅蛋型，打开后可有一根天线。

　　“当初我们曾考虑做智能路由器是否需要天线，一般人看到路由器都说信号要强，天线要多。我的思维是，路由器要内置天线，效果比外置天线好很多。我们的产品经理认为，360路由器没有天线，外形更圆润和漂亮。

　　我则像小白用户一样思考，认为不带天线意味着这个路由器就是一个残废。其还曾专门到中关村电子市场了解。最终在我的强烈要求下，360路由器补装一根天线，内部还振振有辞说一根天线就够。”

　　这款路由器 后来很快停产，宣布失败。

　　老周说以后再也不能做这么傻的产品了，220元成本卖99元，用户并感知不到也不买单：

　　“这次失败经历给我很大教训，使我意识到用户体验最终真谛：你是什么不重要，重要的是用户认为你是什么。”

做硬件不够专注

　　随着京东、小米等新锐公司的快速崛起与后来居上，周鸿祎深刻意识到360在移动端的安全地盘还面临着手机厂商的威胁。所以他寄希望借助这两年累积的资金，对硬件进行更深入布局，而通过成立合资公司的方式，360可对整个硬件链条有更深的把控能力。

　　从2014年年底到2015年初，360有了一些频繁动作，继结盟酷派杀回智能手机、跨界联手光线传媒后，今日又重新杀回智能路由器领域，再度联手老牌路由器生产商磊科，推360安全路由P1。

　　*之后的360安全路由器P1乖乖的做了两根电线。