短租平台的房源固然要多，但要想真正黏住更多的用户，短租平台就必须要提供相对标准化的服务，做好服务端与品牌端的连接，形成对房东服务的有效约束，并且建立一套相对可靠的信用体系，才能减少投诉与政府监管的压力。

　　或许以上是Airbnb在中国举旗不定的原因，实际上，中国那些Airbnb的学徒们也曾遇到过类似的困扰。

在中国，短租生意的边界在哪里

　　说实话，在这个时间节点，会有短租平台可能会选择与Airbnb合作，是因为模式探索遭遇了瓶颈。

　　仔细对比国内外短租市场就能发现，两者其实还是有不一样的。

　　有过出境游经历的人会发现，国外地段好的酒店普遍昂贵，而物美价廉的酒店又极其偏远，人们在外出订酒店时，希望找到性价比高、更加便宜的替代品，于是房屋质量好、价格低廉的民宿就成了很好的选择。

　　小猪CEO陈驰曾在接受B12记者专访时提到，「我们国内的酒店业与欧美的市场不同的是，欧美的酒店业是一个很成熟的行业，而国内的酒店业有一个特别怪的曲线，经过前十年快速的增长，我们的酒店绝对量是过剩的，酒店业存在一个去库存的过程」。

　　不但大行业趋于饱和，这其中，快捷酒店更是物美价廉，且多位于城市核心地段。与之相比，国内短租与民宿的客单价往往还高于标准化管理的快捷酒店，如果把短租的生意仅限制在酒店业业，会极大地削弱短租行业的竞争力。

　　事实上，短租行业内部的竞争同样激烈。在2011年到2012年间，途家、游天下、爱日租、住百家、蚂蚁短租（已被途家收购）、小猪短租、木鸟短租等短租平台先后进入短租市场。

　　2013年完全照搬Airbnb模式的爱日租倒闭后，有大批创业公司退出了非标住宿行业。但2014 年以来，又有以107 间、好好租、乐租、zuber、室友、我要租房、依依短租等数家短租平台获得了天使轮投资，在线短租市场创业再次迎来爆发。

　　如今，短租平台中已经获得天使轮投资的公司多达 21 家，获得 D 轮及以上的公司有 2 家。

　　根据艾瑞公司的分析报告，到2017年，中国的假期房屋短租市场将会达到103亿元人民币（约合15亿美元），而今年的市场规模预计为67.8亿元人民币。目前的市场规模，直播，距离很多平台想要颠覆酒店的目标还很远。

　　市场还没有完全成长，目前在行业中也不存在绝对的巨头公司。当前，无论是途家所代表的B2C，还是小猪所倡导的C2C，都还没有找到更为成熟的经营模式。

　　虽然短租市场还存在不少投资的机遇，但很难有移动出行行业那样的爆发式增长。

　　显然，这一点陈驰很清楚，「短租行业最近两年发展开始加速。不过更宏观来看，主要还是针对酒店行业的颠覆和竞争，这里面的关键要素是酒店行业去库存的速度和价格的变化。这个基础情况，中国和欧美有较大区别，因此短租平台需要更长的时间去赢得竞争。」

　　作为目前市场中的领先者，途家早早就投奔了携程，蚂蚁短租归顺了途家，或许也是看清楚了这一点。而小猪如果无法在模式上有更大的突破，在携程不断加持途家压力面前，也会有生存危机。

　　虽然小猪在途家整合了携程旗下部分非标住宿业务后，很快就公布了其新一轮6500万美元的融资。但小猪新一轮投资方大部分都是老股东，甚少有新资本的加入，这一现象至少说明，资本市场对短租行业的观望态度。

　　发展到今天，无论是B2C，亦或是C2C，如果短租平台无法在短时间内寻求模式上的突破，前途就难料了。

　　如今，与途家的竞争，就是在和携程这样的OTA做竞争，小猪也必须要做出抉择了。而与Airbnb走在一起，虽然不一定是最好的选择，但目前看起来，是一个相对合适的结果。

Airbnb+小猪，靠谱吗？

　　除了品牌调性上的一致，Airbnb与小猪合作甚至是合并的可能性在于，双方目标的一致。

　　「我预测，非标住宿的市场越来越大的话，未来我们与OTA的关系肯定是竞争的关系」。

　　「小猪与Airbnb算是同行者」。实际上，陈驰很清楚，小猪跟Airbnb都有一个共同的敌人，OTA。

　　「传统OTA的预订体系与信息体系可以很顺利的接入到非标住宿里来做，而且从他们战略方向来说，未来这是一个不亚于酒店的市场，他们一定要去占领。」