网上流行一个段子：世界上最遥远的距离莫过于我们坐在一起，你却在玩手机。令人莞尔之余，又多少有些凄凉。而当上述情景常常呈现在家庭生活中，一家人在家里各自玩着手中的手机。你玩你的，我玩我的。近在咫尺，却毫无交流。

　　如何让一个三口之家或者四口之家放下各自手中的手机、PAD等冰冷的机器，回到一家人的温情互动当中来，是一个创业风口。近期南友圈自媒社自媒体“多少说”采访了玩童创始人、CEO闫立波。

　　放下手机，亲子桌游互动起来

　　玩童，做家庭亲子娱乐，儿童教育桌游，正是瞄准了“就是让爸爸妈妈和孩子一起放下手机，一起玩乐。”的创业风口。想法来自于CEO闫立波的亲身观察和调研：很多有孩子的家庭，父母一回家，多数都是看手机，带动孩子也喜欢玩手机和PAD，导致父母和孩子的交流减少。闫立波自己周边的妈妈们反映，超过90%的爸爸回家之后往往是拿着手机在玩，很多人还拿借口是说在处理工作，但实际上大多数时候只是看新闻，而不是工作，j2直播，却又不和孩子互动，妈妈们时常抱怨。

玩童创始人、CEO闫立波

　　闫立波在专访中还提到，国外的桌游娱乐性偏强，辅助性的才带有一点能力的培养（比如反应力、短时记忆能力、图形识别能力、联想能力），产生一个天然的缺陷，就是只重视基础的能力培养，但在知识的教育上欠缺一些，而中国的孩子欠缺的还蛮多的；不仅如此，国外的桌游只分了幼儿桌游和成人桌游，中间有一个断档，没有儿童桌游；显然，结合教育来做桌游是不错的机会窗口。

　　加之自己是骨灰级桌游玩家，众多的因素结合起来，经过深思熟虑的闫立波选择儿童桌游作为切入点创业，创立了“玩童”品牌。

　　玩童的产品定位于4到10岁的儿童，以给用户提供随着年龄不断升级的产品。闫立波称，玩童的产品设计会兼顾儿童和家长两方面的需求，提供相应的有针对性的升级。毕竟玩童的产品最终不仅仅要笼络儿童的喜爱，还得让爸爸原意放下手机，妈妈原意掏钱买。

　　保持领先和创新，就不怕被山寨

　　专访过程中，南友圈自媒社问及桌游的准入门槛会不会偏低，后续如果有创业公司或者大公司来模仿时怎么办时，闫立波表示投资人也很关心此问题，但别的企业（不管是创业公司还是大公司）照抄阻挡不了，但玩童会设置一些门槛。首先，目标人群定位中高端收入家庭，注重质的发展，核心流程是亲自桌游面对面沟通，但后续会考虑和AR的结合。其次会做成系列化的产品，横向和纵向，每个年龄段的都能有适合的选择。比如“北京之旅”适合6-7岁小孩，8岁的小孩又会专门设计针对性的产品，但只需要买扩展包就可以玩；还会记录儿童的数据，来协助家长选择合适的桌游；既保证玩不厌，又能和各个年龄阶段需要学习的知识结合起来。以此来让用户产生黏性和忠诚度，不会轻易更换品牌。再者要构建品牌。数据显示，当爸爸妈妈买自己的产品时，主力销售平台是淘宝，而同样一个账号买孩子的产品时，则会选择天猫，家长自己买自己的东西时看中性价比，而买孩子用的时候则要选大品牌。闫立波表示融资到位之后会加大品牌投入。

　　尽量不做亏本买卖，盈利才有利于长远发展

　　对于被问到盈利的问题，是通过产品盈利，还是产品不盈利，未来靠AR、大数据等周边产品来赚钱时，闫立波表示短期内产品就要先盈利，做成盈利的品牌。靠AR盈利不太靠谱，毕竟AP普及还需要很长的时间周期，短期内尽量往家庭娱乐领域去靠。更为关键的是，对于中高端收入的家庭来说，价格往往不是最敏感的，低价往往不是其最佳选择，高价可能还会更受欢迎，而且低价对品牌也有损伤。所以不会刻意低价，而是适中的价格，但肯定会比国外的品牌HABA(注：采访中闫立波提到的一家对标公司，产品在欧美桌游领域中占据领导者地位)更低。

　　哪怕品牌教育成本高，也要叫桌游