当然，对于飞猪而言，大数据的应用，不限于笼络85后用户，更长于旅行产业链的运营，由此重置脑回路，节省成本（优化已有产业链），提升效能（强化产业链节点的效率），进而，在旅行的商业游戏中，取得发展的前提，掌握共赢的基础，成就持久的生命力。

　　要知道，用户从来不缺需求，缺的是优质的供给。但要在互联网时代，解决85后“碎片化需求”与旅行产品“规模化供给”的矛盾，绝非易事，这需要“聚合离散化的需求”，匹配给“旅行产品制造商”，完成C2B（Consumer to Business，即消费者到企业）的产业链改造，若没有大数据的技术支撑，绝不可能找到实现路径。

　　同样以“极光之旅”为例，它能实现9999元-12999元/人的超高性价比，正源于飞猪利用大数据淘出大量玩咖，集合成团，分批发往芬兰，达成了旅行产业链的规模经济。这就像采购10万瓶农夫山泉，区别于采购1000瓶农夫山泉，单价必然相差N倍。

　　因为此前，仅凭线下，“极光之旅”太小众，当地机构长期接待临散游客，服务效能无法释放，各种成本无法摊薄，以至相关旅费居高不下。直到飞猪以大数据聚众85后，成就C2B的规模化旅行，才使得芬兰落地服务的业务模式再造，流程重构，产业链重新有机组合，实现了效能、成本的量变到质量，行业生产力被极大释放。所以，即便是这样让人跌破眼镜的价格，极光旅行的各家服务商依然可以保持不错的盈利。

　　如此，不必价格战，烧钱换流水，只用纯粹的大数据技术，就可以让旅行产业链的供求各方都获益，进而达成意大利社会学家马基雅维利所说：“一件事，让所有人得利，atv，它就会成功且持久。”

　　北京某旅行社负责人对此深有感触，他告诉小郝子，因为有大数据技术的基础，飞猪从流量运营“进化”到用户运营，使其获客成本仅为20元/个，对比其他在线平台200-300元/个，这样的成本优势，再加上飞猪赋能的85后用户画像，聚客能力，足以让他们不必沿着旧有轨道追赶同行，而是另谋颠覆性的岔道，打造超高性价比的产品，燃爆市场，名利双收。

　　这样一来，飞猪搭台，商户唱戏，产业链新玩法的小确幸，旅行生态的铁索连环……没错，还是阿里系擅长的“配方”，还是阿里系熟悉的“味道”。

　　其实，纵观如今的旅行领域，小郝子还是觉得，无论线上线下，仍如著名投资人保罗?格雷厄姆所说：“一切都太老了，我们需要创立一些吞噬未来的事情。”显然，一个飞猪还是不够，再多些这样实力走肾的挑战者，我们才能更早到达“互联网+旅行”“流着蜜和奶”的应许之地，不是么？

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　　作者：小郝子 / 微信公众号——郝闻郝看(ID：haowenhaokan)，混混9年时光，一只互联网商业模式的思考喵……互联网的幸福就在这里