而3年对于张朝磊说，是衡量一个项目是否到了全力投入时期的节点，“如果说马上我能碰见一个未来3年内能够快速爆发的项目，我会非常决绝去做。像工业互联网，我觉得可能还有5到7年的时候，农业互联网的时间可能要更长，因为中国的基础比较差，在某些细分行业极其落后。因为之前是人力便宜，所以他不需要机械，不需要大规模化。但未来不一样了，机器人可能还需要8到10年的成熟，因为它严重依赖人工智能和机器学习的进步，atv，所以这些事情我觉得可以放到后面来做，现在3年能成熟是我的第一要做的，所以我就调整了一下决策，开始去主攻人力这个市场。”

　　目前上迅已经有近亿的月流水，拥有全国几千家用户。

　　组织分散化，是未来趋势

　　对于在创业和投资都有大量实践的张朝磊来说，创业跟投资一样，掌握趋势是关键性的影响因素：

　　从趋势上讲，未来的组织会更加的分散化，并专注各个领域，组织虽小，但灵活，决策会很轻，成本会很低。这是未来企业的趋势，它还会导致一种情况，就像欧美一样，很多标准化的第三方（普适性的服务）会外包出去。外国人很愿意接受外包是因为确实外包效能高，外包的逻辑他们也都听得懂；而大家对软件付费这件事情也在慢慢接受；同时，对组织分散化和小型化这个递进过程大家也是接受的，并都在进行改变的实践。所以，张朝磊觉得，上迅在趋势的这步棋，是走对了的。

　　采访的最后，张朝磊对记者说，这个世界到目前为止还是物理和数字构成，所以每件事情都有它背后的逻辑，就是你不要去看风口，你要看的是潮汐。

　　这就可以解释深谙人工智能的张朝磊为什么不选择在这个时间主攻机器人，而是去切人力资源这块蛋糕，虽然他的机器人产业已经处于国内领先地位。