基于此，直播出现之时，这一富有新奇意味的社交方式便大受欢迎，以至于即便没有多少内容也能十分火爆。但随着监管措施的加强以及用户教育的完成，观众个性化的需求越来越难以得到满足，这就要求平台在内容上、在表现方式上进行创新。

　　所以，我们会看到，除“自发”形成的明星主播外，一些平台更乐意开展跨界的合作，以显示出自己的独特性和专业性。比如有一款名为《我的健身女王》，就专门聚焦健身领域，打造一些高质量的PGC内容，又比如腾讯旗下的企鹅直播，就只做体育赛事直播。这是走专业化方向的代表。

　　还有一类平台，也是专注于内容生产，不过更加多样化，定位于泛娱乐和视频社交领域。这一类型的代表是NOW直播。这个直播平台出现得较晚，但是在上线之初的第一个月，就已经上升到移动直播领域第三的位置（App store中的排行社交类别，纯直播应用第三名），势头很猛。

　　一个月挤入前三，它的差异性和竞争力又在哪里？

　　从外部环境来看，NOW直播具备很多先天的优势，作为腾讯旗下的直播平台，一开始就受到了腾讯系的加持，不仅能够直接得到腾讯的品牌背书，还能享受腾讯系现有的福利，比如通过QQ直接登录NOW直播的界面，让其享受超过8亿用户的巨大社交关系链，并在此基础上深耕泛娱乐和视频社交市场。

　　NOW直播迅速扩张的推动力不在游戏、不在秀场，而在电影等内容IP，或者说是有才艺的内容IP，即准确把握年轻人的动态，凭借着才艺路线打造差异化。

　　其实这类探索不乏直播平台参与，但是能塑造成一个成熟的模式的并不多见。原因在于：1.泛娱乐直播需要获得主办方授权才得以近距离接近明星，这其实与体育赛事版权是一样的，都属于稀缺资源；2.光有明星参与的直播，也不见得就能成功变现， NOW直播的重要之处就在于还打造了购票闭环体验，切入到票务服务当中来了。

　　所以说，泛娱乐和视频社交需要明星的参与，也需要直播平台在产业链上的整合，而后者往往并不比前者容易。

　　所以，要想在行业格局和商业模式未固定的当下取得发展先机，必然要立足于视频社交这个大前提，再找准切入点（比如说走才艺路线等），才能形成差异化突围，毕竟在长远来看，直播要靠内容，要靠线上的社交互动的，得人则兴，失人则亡。