3.“千禧一代”(Millennials，指出生于1983-2000）具有数字原住民、多元、强安全感等特点，势必会诞生一大堆细分机会。90后从生下来就是数字原住民，而且现在很难产生大众偶像，因为社会越来越多元化。就像现在品牌越来越细分化，我认为当前在品牌创业上其实有很大机会。

　　4.城市化给各种渠道带来了很多新机会。中国和美国有很大的不同在于，美国在移动互联网到来之前已经完成了基础设施的规模化运作，而中国是在快速变迁的过程中两步同时发展，既要做信息化和互联网化，同时传统的规模化仍旧在进行。这种非常混乱、非常生机勃勃的状态，恰好在这个时候给各种渠道带来了很多新机会。

　　5.去监管化导致出现一片灰色地带。我个人认为互联网金融在上一波红利时的增长，主要原因在于去监管化，银行和小贷公司都做不了，于是出现了一片灰色地带。现在在医疗领域也是如此，在医疗方面将有很多机会。

　　6.互联网的“大航海时代” ，j2直播，出海国际化会带来一大波机会。中国和美国是全人类最好的市场，只有在一个巨大的市场，才能摊销这么庞大的创新费用。现在中国无数创业公司把中国各种好的商业模式放到海外，比如印度、巴西、中东等，有成为全球企业的视野，这其实跟美国的创业者非常相像，这也会带来一大波机会。

　　第三条线：资本市场

　　1、寒冬来了，资本怎么办？

　　美元投资从2015年初开始放缓，人民币缓的慢一点。从今年第二季度开始，人民币投资呈现两个状态，一个是卖空型，要么在早期天使阶段，要么在偏后期的上市或拆结构回来，大家一看鸟兽散了，都纷纷不投了。

　　另一个就是，资本纷纷寻找避风港。比如大家挤破脑袋想投进去那些大的公司，可能每个人的回报低了，但是安全性变高了，这跟整个互联网出现头部效应是一脉相承的。

　　2、现在创业者怎么办？

　　首先，回归商业本质。商业本质是你做出了一个有用、有价值的东西，用户才能留存下来，之后你会做商业化，进而创造社会价值。今天我们看留存、看获客成本、看一个客户在整个生命周期里能够贡献多少收入，这是我们要回归的商业本质。

　　其次，看紧18-24个月内的现金流。

　　<1>积极开源、立刻节流。第一步，不论如何先砍掉一批人，把运营成本降下来，寻求能够获取收入的方式。同时，寒冬往往也是公司扩张的最好时候。如果砍掉的员工里有真正好的，没关系，过6个月看着不对我们再招回来。

　　<2>融资落袋为安，小步快跑。一定不要跟资本市场去博弈，资本市场不认你时，你不知道该不该冲业务量，又担心烧的太快扛不住，这时候最重要的是对自己诚实。

　　<3>最后，光靠资本催生出来的不叫独角兽，在寒冬里能够自己去捕食生存下来，再发展壮大的才叫独角兽。寒冬往往是孕育好公司的机会，2009年寒冬之后，一大波诸如去哪儿、58赶集等公司都是从那时候出来。市场一定有起有伏，最重要的是大家在这个时候把钢筋铁骨练好，才能在市场好的时候快速扩张。

　　新形势下对创业者们的三点挑战

　　1.与超级平台的共生关系 。我们知道，在短期内颠覆BAT很难，第一，作为他生态体系内的一环，你成为百亿公司还是有机会的。比如小程序这一波，我觉得当前是最好的机会。

　　另外，我们要思考它们需要什么东西，什么东西是它们薄弱的地方，那么我们靠这个快速去做出来，先把这个红利用尽，再做其他的。

　　2.竞争在急剧升级。

　　<1>商业模式、产品、资本、PR、人才等多维度、全方位的竞争。以单车市场为例，还没真正做起来，就已经几亿美金砸进去，现在至少有十几个项目都在做这个事情。本质上只能说中国的市场太好了。

　　<2>丰富武器库，“跨界耦合” 。你原来擅长某一个领域，当你偶然把不同领域的其他东西跟这个事情耦合在一起的时候，你会发现你突然比别人多了很多优势。