梁建章辞职，孙洁接任CEO，如果不是恰逢乌镇世界互联网大会的召开，携程近日这条新闻妥妥地会成为各大互联网媒体最热门的头条新闻，没有之一。

　　关于继任者孙洁，网络上大多已经有所报道。公开资料显示，孙洁于2005年加入携程，直到2012年都一直担任携程首席财务官，并历任多个管理层职位。而从履历来看，孙洁在线旅游的运营和管理、投资购并、以及公司财务运营管理方面都有着丰富的经验。

　　梁建章辞去CEO一职“退居二线”放权职业经理人，并非第一次，只是上一次（2007年）“退下”时，接替者是自己的创业伙伴、原携程执行副总裁范敏。从“范”到“孙”，是什么让后者脱颖而出，被“太上皇”信任执掌大权？从CFO到CEO，孙洁的资本运作经验，又是否能够帮助携程走好“后梁建章”时代的探索之路？

　　1携程已经进入“精耕细作”时代了？

　　科技界有句名言：“这世上没有比CFO‘充当’CEO更‘可怕’的事情了”。虽然略有戏谑的成分，但确实也出了不少佐证，比如某浪，比如某酷……

　　抛开戏谑成分，这句话想表达的核心观点是：和CFO相比，CEO的职责更侧重于检查、控制，而企业未来的业务发展。一般来说，当一家企业任命原CFO成为新任CEO的时候，所透露出的信号无外乎两种：要么是公司的“基本面”破损太严重，必须马上修补，要么是公司的业务格局已经稳定，是时候开始“精耕细作”，长远发展了。

　　结合携程当前面对的形势来看，梁建章的考虑可能更倾向于后者。众所周知，随着不久前去哪儿网的私有化正式宣告尘埃落定，放眼国内OTA市场，真正有能力在业务层面对携程产生颠覆性威胁的最后一个对手也已经被“收编”完毕。横扫六合的携程凭借在机酒、景区、境外游等领域的规模优势，已经成为在线旅游行业实质上的寡头。就连私募股权基金Ocean Imagination L.P这种带携程飞往世界级的OTA的“老司机”，也早早地就被梁建章伏设妥当，就等重新续起的时机。

　　这意味着，尽管携程目前依旧面临业务亏损、战线过长、管理混乱、投诉过多等问题，但没有了去哪儿网这种级别的竞争对手扰乱，不管是CFO出身的孙洁，还是携程本身，都得到了一段较长的喘息空间休养生息。

　　摆在携程发展道路前方的，似乎已经是一条康庄大道，即便还有些许阻拦，孙洁也大可像梁建章一样，通过自己擅长的资本运作将其吞并，化为携程的另外一块长板。

　　2但未来真的这样美好吗？业务战可一直都是携程的短板

　　“这两年，外界常常会被携程虎吞天下的气势震慑，而忘记另外一个事实：除了OTA行业‘古早’时期的地推大战外，携程在大部分与对手的业务模式竞争中都没有占过太大便宜。”一位离职的前携程管理这样评价了他眼中的携程。

　　“即使是在梁建章回归的几年里也一样。”他强调。

　　时间回到三年前，在梁建章还没有宣布二进宫的时候，去哪儿网与艺龙正凭借各自的优势，在携程擅长的机票和酒店领域掀起了一波又一波的攻势。当两家公司凭借技术优势抢占移动互联网的窗口红利时，携程却还在不断加码成本高、响应慢的寻呼台模式。

　　结局大家都已经知道。在境外酒店方面，背靠Expedia和腾讯两大巨头的艺龙一度将携程压着打；而在机票市场里，去哪儿网凭借垂直搜索比价的技术优势，不仅以创业公司的身份在和携程的正面对拼中取得优势，甚至在市场份额上也一度反超，成为行业第一。

　　那么，梁建章回归后是如何应对的？

　　第一，价格战。对手七折，携程就五折，对手补贴5块，携程就补贴10块！亏了就拿以往的盈利去补！补得太伤就去要求合作商家一起分担！听上去简单粗暴，但携程恰恰就是以这种近乎不讲道理的“七伤拳”，把原本发展态势良好的许多创业公司对手拖进了亏损泥潭。

　　第二，买。等到竞争对手扛不住价格战、业绩四处漏风的时候，也就是携程开始筹备买买买的时候。此时，已经疲于生存的对手基本上已经没有还手之力，背后的资本也大多看出了携程的狠劲，选择了放手。

　　“梁建章的竞争手段说非常简单，说白了就是拿家底和你耗。”上述人士表示，携程就是通过这样简单粗暴的“放血”战术，把许多竞争对手一个接着一个地拉到了自己所擅长的领域，并通过资本优势强势地碾碎了对方最后的抵抗。这种胜利，实际上无关模式，也无关技术。