一直以来，基础资产管理、产品研发操控、客户经营跟踪、交易存续运营，是专业金融机构业务运作的主链条与核心竞争力。在贾琪的战略里，平台思路、资产思维很是明显：「以SaaS软件服务的方式，切入私募金融核心环节，通过提升其经营、管理、服务能力，进而服务到客户的资产配置、管理和交易领域。」贾琪语速飞快地介绍着数禧模式的逻辑。

　　早期大公司的战略思维是好用，但之前都是甲方思维「磨产品」，而做金融服务的乙方自然得换个思路来做事：「当时我在诺亚的策略是资源并行的方式去处理问题，外包、自研（发）相结合，但现在做乙方在设计产品框架的时会更细致，一两个漏洞还能补补，一千个系统漏洞是补不过来的。」

　　之前在诺亚的经历还让其有意识规避大船的漏洞，贾琪直言一些大厂商的弱点在于过分偏技术而不懂金融，「不安分，一直想进入资产领域，开发金融产品，基因不对。」

　　从一开始，贾琪就已经规划好了数禧未来的模型：渠道+科技+资产，服务上游资产端和下游渠道端，开奖，「不仅是软件（系统）工具，私有云是第一步；第二步是消除双方信息的不对称，平台化；最后能为资金和资产端提供全面的资产配置管理与分发交易服务。

　　因而在产品设计当中，贾琪坚持模型驱动，将产品模块化：从产品形态、发行模式、销售通道、客户模型进行自定义模块。此外，还有All-in-One Express，一站式快速服务、自行配置、自行选择适配，所有这些让数禧这套软件能以最低的启动成本满足企业的个性化需求。「为表面上看起来复杂多样化的金融产品提供规格化的服务。」贾琪一再强调自己创业的初衷。

　　目前而言，数禧的服务对象还集中在财富端和资产管理端，据悉未来会向中小型理财公司、家族办公室等倾斜。

　　在贾琪看来，从资金端切入的难度比较高，因为理财产品多、非常混乱、标准不确定，而自己在诺亚的经历正好是有优势 。「从私募领域切入，不仅能够为目前在面对复杂多维产品、产品发行管理、客户经营、合规运营等全方位金融业务链条和生态的相关金融企业提供有力的保障和支持，同时也能够通过行业积累及产品体验创造企业的核心壁垒。」

　　「搭戏台，有消费，免门票」

　　无论何时资金是加速器，虽然一直都有现金流，但贾琪在7月份还是启动了融资计划：「融资是为了加速布局，抢占先机，建立行业壁垒」。9月，贾琪拿到了盈动资本领投，创业孵化器良仓跟投的千万级PreA轮融资。

　　说起明年的计划，贾琪打了个形象的比喻：「两条腿走路，先通过有效的技术服务汇聚一批企业（财富端），同时深耕资产端，实现热启动。系统先行，财富公司先暖场，热闹起来，而后逐步构建良好资产端的对接。只要使用平台的资产配置管理和交易服务，可以报销门票，已经没有机会免费看了。」

　　对于数禧的未来，贾琪心里很清楚：「亏损风险小，挣大钱的风险大 ，取决于它能否SaaS化。」金融圈摸爬打滚多年的他，对于风险和盈利嗅觉灵敏。

　　「做系统不完全是目的，只是急先锋，数禧的产品粘性很高，最终目标是为资产做服务的。」

　　目前，大多一线的财富管理公司、金融集团都是数禧的用户。更有众多的中小机构表现出浓厚的兴趣，希望能搭上这艘金融科技的大船。贾琪希望通过透明化、科技化手段，做一个中立客观的平台，给所有私募金融生态圈的客户提供专业服务。

　　何威， 盈动资本投资经理，作为该该项目的负责人，很看好数禧在降低合规风险、提高效率上的优势，「私募宏观市场是个百万亿的市场，前景可观。数禧金服提供的垂直SaaS解决方案，有助于实现金融资产端和资金募集端的梳理与整合，并且在此基础之上做金融的衍生服务的想象空间巨大。」“关键是做这件事的人三观够正，足够靠谱。”

　　如果客户服务对象和资产端和资金端同时爆发话，数禧就可以进入平台化阶段，再往后生意就会变得有意思了，投资人看中的是希望指数型增长，而这个目标数禧还需要一段时间去实现。