文｜仇蝶

　　「浪了两天，要开始工作了。」这是一位前金融高管现科技金融公司创始人，一个70后男人在朋友圈的一条状态，时间是今年一个小长假的第三天。

　　紧跟后面的评论则更喜感：「昨天桥牌比赛输了，今天羽毛球比赛又输了，还是安心工作好了。（跟了三个笑哭表情）」

　　与众人眼中，atv，金融公司应位于光鲜高大上的CBD中心的认知不太一样。数禧这家做私募金融市场的金融科技公司，藏在上海徐汇区一个不起眼的巷子深处。

　　米黄色衬衫、不太笔挺的西裤，黑色无框眼镜挂在鼻梁上，开口就自嘲「没有颜值，不幽默，是个无趣的人。」这个敦胖的男子便是数禧金服的创始人贾琪。

　　接下来两个多小时的对话中，贾琪打破了这个设定，除了颜值。

　　「经营型金融科技服务是个空白市场」

　　1996年上海交大计算机本科到2000年上海交大工商管理硕士之间，留在交大工作的贾琪被先后借调到微软中国、长江计算机等大型外企国企担任技术指导；

　　2004年投身中金在线，一手主导了起业务转型并且出任CTO。在蓝筹财经开始贾琪开始的他的私募金融之旅。

　　2009年，加盟诺亚财富集团后，作为CIO的他从0打造了一套诺亚金融业务系统。据悉这套系统的整体设计和架构在贾琪离开后依然被长期沿用。

　　2013年，38岁的贾琪顶着在诺亚CIO的光环可以很惬意地过日子。可骨子里的不安分，让贾琪选择了出走，「不想在里面养老，和趁蹦跶得动，想去行业里搞点动静出来。从诺亚领会学习了深度，现在是去面对这个行业广度的时机了」。

　　从高管到创业者的转身，贾琪不慌不忙。离开诺亚后，贾琪很冷静的分析了自己的优势和短板，一边做技术准备工作，一边构思可能的商业模式。

　　十年前，那时贾琪还在中金在线，代表公司洽购了近二十家各种做投资分析和智能交易辅助的大小厂商和相关产品，这些厂商在现在有个新颖的名字叫「智能投顾」：「智能投顾在 美国已经是血海了，不能再进了」。而现在争议甚嚣尘上的P2P金融，贾琪很谨慎，表示不是自己认可的模式，不愿进入。

　　得知贾琪离职创业想法后，很多人建议他去做「飞单平台」或是「互联网金融」类的项目。确实，凭借贾琪的资历和圈内资源，这类业务绝对会左右逢源，「飞单平台道德风险高，而互联网金融鱼龙混杂，只管量不管质，在很多领域和层面上违背了金融合规和风险控制的原则。」贾琪就这样「任性」拒绝了两个「赚钱」的方向。

　　近年来，私募金融规模及机构数量的爆发式增长，市场规模数十万亿，还在以每年接近25%的速度高速增长，参与机构多达数万。然而，这个行业刀耕火种，靠Excel和小程序打天下的现象十分严重。

　　由于私募金融市场产品研究、设计、发行和投前投后管理上的多样性和创新性走在行业前端，能覆盖这些业务领域已很难，能用严谨完善的IT系统覆盖、支持乃至引领更是难上加难，如此一来，核心业务经营型金融科技服务就是个空白市场。

　　诺亚和中金的经历让其看到了私募资产管理的机遇，而他的性格和掌握的技能、经历和视野刚好够做这个事情 。「我对产品的理解是刚刚好 不到产品经理高度的地步，但又能完全看懂和理解其过程与特征并能运作好的能力。」说话间，贾琪不自觉转着手中的签字笔。

　　市场调研的结果让贾琪坚定了自己的判断：「金融科技，虽然不会一夜暴富，但金融、IT、教育，都是服务性贸易，卖的是知识、智慧和资源整合，听上去是卖空气的事情，相互依存，还是得做自己擅长的事情。」

　　私募圈来了条「鲇鱼」

　　「我觉得我还是IT思维导向，通过科技手段解决问题，我想把我在金融和IT上的经验积累打通去做些对行业有意思的事。」

　　早前在中金在线和诺亚的高管经历，使得贾琪习惯性得从战略层面考虑问题，而精于桥牌的他更是将精明、谨慎、逻辑渗透到决策的各个环节。

　　想清楚之后，贾琪迅速开始行动。2015年7月第一代产品面世，2016年3月份开始有了真正规格化的产品，「之前都是一个客户一个版本，费时间不说成本还高。」这也加速了贾琪将业务SaaS化的进程。