而此次非3C品类占比第一次找过了50%，GMV同比增长61%。这背后体现了京东和沃尔玛的合作带来大量新增品类。京东逐渐从网上苏宁，转向网上沃尔玛。

　　最重要的是，京东的优质物流依然是整个生态基础。类似于苹果IOS的底层设置。在优质的用户生态基础上，京东从自营垂直电商，向大平台型电商转型。从零售的角度看，品类齐全，购买便利性和低廉的价格是三大关键因素。京东通过优质物流获得用户粘性，向全品类平台电商转型。

　　中国整体电商依然在高增长路上

　　基于强大的消费能力，以及全球数量最多的移动互联网用户，和过多的中间环节，中国电商依然在高增长的道路上。刘强东曾经说过著名的“搬箱子”理论，点出了传统零售在互联网电商中的先天劣势。事实上，阿里巴巴最近两个季度的电商业务收入增长也超过了41%，说明整个电商还有巨大空间。

　　从商业模式看，未来大概率属于平台型电商。用户更愿意使用一站式的购买服务，并不是在不同电商平台完成特定品类的消费。零售环节中，最核心的是购买便利性，其次是价格。当大平台的阿里和京东完成用户卡位后，两者的定价权会越来越高。

　　而对比美国，中国电商未来的发展潜力也更为巨大。我们的传统零售效率要比美国低，中间渠道环节多，不如美国那么扁平；同时中国拥有13亿的庞大内需市场，三四线城市人口对于互联网使用的热衷程度也远高于美国中西部城市人口。今天的亚马逊市值超过3500亿美元，atv，中国的阿里+京东只有2500亿美元出头。

　　京东的机遇和挑战：

　　抛开财报，我们看到京东在战略上的逐步改善。从自营垂直电商，向平台化转型，但并未影响京东的品牌体验；品类与SKU也在不断扩充，这也得益于与一号店的商超合作、与沃尔玛的供应链合作；同时也与微信、手Q这样的超级社交平台合作，引入社交电商的新玩法，并有助于渠道下沉，带来新的增量用户；此外，消费金融的战略升级也进一步提升了平台用户的消费潜力，尤其是年轻的消费人群更乐于超前消费，综上这些都在提升京东的综合实力。

　　当然长期看，京东依然也会面临“新零售”的挑战。“新零售”意味着未来将没有线上和线下区别，商品逐渐转向非标准化之后，用户线下的购物体验也变得更加重要。商业模式也从“商品”运营转向“人”的运营，即关注消费者的需求，C2B去掉中间的环节冗余，以需求定产能，看谁掌握用户的数据越多越深，就越有竞争力。另外，未来电商一定会开设线下实体店来激活“线下流量”，这意味着新零售是一个全渠道的概念，而新零售不仅仅是流量的O2O，更需要从商品通，会员通，服务通，数据通这四个维度融合。而京东具有强烈的互联网基因，缺少对于线下体验店的布局，过去几年的战略合作也是在补强线上流量和用户体验。从这个角度看，“新零售”带来的新模式，可能会在未来对于京东的发展带来新挑战。