在支付行业中，快钱的发展战略始终非常明晰，早在各支付公司在互联网支付业务跑马圈地，野蛮发展的时代，快钱就已经形成了多套，为企业量身打造的解决方案，从企业的支付端切入，实现财务管理、企业管理、营销支持等多方面服务。

　　时至2016年，金融科技成为市场焦点，快钱运用数据和移动技术等先进科技，改变着金融服务的模式和形态，为以新中产为核心的用户群体，带来全新的科技金融新体验。其中最显著的特点在于，快钱将科技金融与消费场景紧密结合，通过集成便捷的移动支付、智能化的信用消费和财富管理方案，快钱将用户花钱、省钱、赚钱的各个环节一站打通，打造出智能、便捷、个性的综合金融服务，并由此为商业激活购买力，增强用户活性。

　　2014年底，万达与快钱联姻，当时市场上的震动仅仅因为这是支付第一案，并没有意识到这件事背后的意义。实际上，作为万达网络金融的重要战略布局，体现出的是大量有实力的传统企业业务升级的庞大需求，支付作为这股洪流中最佳的助力，势必引发这种强强联合的风潮。而就快钱来说，它将场景与金融服务有机结合，在移动平台上集成综合化金融服务，也几乎是在二者联姻的同时，让万达和快钱彼此的实力，均提升了一个档次，实现1+1>2的商业成功。

　　在快钱的规划中，智能化金融服务将伴随人生的每一阶段，不论是初入社会的大学生、事业上崭露头角的金领，还是功成名就的成功人士，都能在生活的不同时期与不同场景中，领略快钱为其度身定制的金融未来。

　　分期乐：年轻人的信用消费平台

　　以乐信集团为例：分期乐、提钱乐商城作为资产端，以电商销售的方式为消费者提供分期服务，鼎盛资产对债权进行打包，再通过互联网理财平台桔子理财以及发行标准ABS等方式对接给个人理财用户以及银行、基金等机构投资者，形成一个商业模式的闭环。

　　分期乐基于自身多年的运营经验，独创鹰眼风控引擎。与传统金融机构相比，鹰眼引擎变量模型更为复杂，迭代也更加快速。与其他互联网金融平台相比，分期乐拥有电子商务场景作为有效数据的一大补充。与互联网巨头相比，分期乐的用户人群相对均质化，有更多强关联社交数据补充。至今，该引擎由1000多条数据维度，800多条决策规则构成，已处理过超过5000万笔订单、拥有了超过10000G数据沉淀，其中95%以上的订单由机器审核，日均处理订单20万。

　　四. 不再野蛮：金融科学家的未来

　　科技红利的现实体现

　　互联网的浅层应用并不能帮助金融服务下沉到长尾市场。

　　我国金融行业风控方式严重依赖线下渠道，因此在互联网环境下局限性也比较大。之所以传统金融无法下沉到更长尾的信贷源去，就是受制于这种风控体系的桎梏，互联网的确能够使金融服务触达更多的用户，但如果只是浅层应用的话，并不不能从风控机理上提高金融的服务能力。而所谓金融科技的红利，最直接的体现就是传统风控手段的颠覆。

　　传统风控之所以稳定的原因是其已经经历了几个世纪的考验，从新中国诞生算起，也在新经济环境下积累了至少60年的数据。如今互联网金融也积累10年的数据，正是各类风控模型逐渐成熟的阶段，在这个历史契机上，大胆改造传统风控手段，就可以最快地享受科技带来的新金融红利。

　　互联网金融技术运营框架

　　按照数据流向选择匹配技术及调控方式。