除此之外，对于敏捷的孜孜以求使得我们的很多项目可以成为业界的标杆。如果你不知道敏捷该怎么做，来咨询ThoughtWorks是肯定没有错的。所以，你一定能够在这里掌握敏捷方法论的精髓，从而在未来指导你的项目。

　　愿意帮助你成长的团队

　　ThoughtWorks对于新人的要求是宽容而严格的。

　　宽容在于对犯错的态度。人都会犯错，但不同公司对于错误的容忍度可谓天壤之别。在某些公司，可能会因为一个小小的错误就开除你，但在ThoughtWorks，犯错是被包容甚至是鼓励的，只要你是因为想学习而不是蓄意破坏。

　　严格在于，j2直播，我们会每个月对新人进行组内考核，俗称interview++。如果团队其他成员认为你某些方面需要改进，这些信息会毫无保留地传达给你。

　　虽然看似严格，但其实团队的每一个人都特别希望看到你成长，并愿意尽一切可能帮助你成长。我们不会在意你最终会超过我们，相反，如果你能够超越我们，并在更大的舞台上展示自己，我们会因曾经在你成长的道路上帮助过你而感到骄傲。

　　这种帮助可以到什么程度呢？即便是初出茅庐的毕业生，也有可能在试用期之后就成为team leader。是的，你没听错。在ThoughtWorks，这样的机会对每个人都是平等的。相比于经验和能力，我们更看重你是否有意愿快速成长。如果有，我们非常愿意尝试让你承担更多的职责，做出更多的贡献。

　　例如，W项目共有6-8个小组，每个小组大概7-8人规模。曾经有一段时间所有的team leader都是毕业刚满一年且在团队中资历最浅的新人。这样的胆魄不是所有公司都有的（除非资深的人都走光了）。而这些新人也不负众望，项目在他们的带动下有条不紊地推进着。如今他们也在ThoughtWorks或其他公司承担着更重要的职责。

　　此外，如果你足够优秀，很可能被每天都在写代码、业余时间做吉他的中国区CTO收为弟子，由他亲手培养。是不是想想都有点小激动？

　　参与项目的方方面面

　　今年上半年，ThoughtWorks的C项目举办了一次规模空前的技术大会。在三周的时间内分享了24个话题（其中18个来自项目内部），j2直播，内容涵盖开发、架构、需求、测试、安全、运维等多个方面。

　　对于以上话题中的内容，团队的每个成员都能参与其中。是的，ThoughtWorks希望每个开发者都能成为全栈工程师，而且开放的文化和宽松的氛围也允许你随便修改项目里的任何一行代码。从前端到后端，从开发到运维。所以，你不会像在有些公司那样，工作多年却只涉及一两个模块，管中窥豹，只见一斑，无法在一个制高点鸟瞰项目的全景。

　　扁平的组织结构和轻松的工作氛围

　　在ThoughtWorks，虽然也有所谓的领导来负责公司运营和制定各种制度，但绝大多数的员工都是和你平级的。你可能会看到有人在拍桌子争吵，但那绝对是争论某个问题，对事不对人，更不是什么办公室政治。

　　这样的组织结构得以成为有志者的梦想平台。我们更看重的是影响力而不是职位，只要有人愿意追随你，就非常容易推动你想做的事情。比如，曾经有一位毕业生同事，非常喜欢体验设计，自己能力提升了之后，大家都很艳羡他的能力并愿意追随他的脚步，中国区的用户体验团队几乎就是他以一己之力建立起来的。还有前面提到的思沃学院，也是由几位自带教书育人光环的同事一手打造。

　　而工作氛围可以“轻松”到什么程度呢？下图为不修边幅顶着一头怒发的北京办公室运营总监在午休时和其他同事一起众乐乐玩FIFA。

　　当然，我们是专业的服务公司，每个人都具备高度的自律性，这些场景只会出现在休息时间。

　　积极倡导经济和社会公正

　　ThoughtWorks有三大支柱：经营可持续的业务、推动IT变革和追求软件卓越、积极倡导社会和经济公正。这是支撑ThoughtWorks商业模式的核心，是ThoughtWorks的基石，影响着我们所做出的每一项决策。